海力集團(tuán)降本增效工作成果總結(jié)
近年來(lái)特別是今年以來(lái)，海力集團(tuán)堅(jiān)持從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，把降本增效作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，牢固樹立“減量化、再利用、再循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)材和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以科技進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整為動(dòng)力，以強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)和系統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ)，推動(dòng)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，建立節(jié)約型生產(chǎn)模式、消費(fèi)模式和資源利用模式，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。
一、開展降本增效工作的背景
近年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、運(yùn)營(yíng)成本居高不下等因素影響，海力集團(tuán)遭遇前所未有的困難。除了受市場(chǎng)大環(huán)境影響外，集團(tuán)內(nèi)部因技改擴(kuò)能造成短暫的經(jīng)營(yíng)困難。去年石橋煤礦機(jī)械化改造通過(guò)上級(jí)部門驗(yàn)收，礦井生產(chǎn)能力雖然提升為35萬(wàn)噸，但改造系統(tǒng)4個(gè)月，安裝設(shè)備2個(gè)月，投入資金近5000萬(wàn)元，巨大的資金投入、半年的煤炭低產(chǎn)及過(guò)低的煤價(jià)造成企業(yè)嚴(yán)重虧損，加上非煤產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，集團(tuán)正常運(yùn)營(yíng)遭受巨大壓力。為早日走出困境，在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們先后推出一系列扭虧脫困的改革舉措，積極尋求發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)。
二、降本增效工作的內(nèi)涵
降本增效，簡(jiǎn)單地理解就是降低成本,增加效益，與開源節(jié)流相近。《荀子·富國(guó)》云：“百姓時(shí)和、事業(yè)得敘者，貨之源也；等賦府庫(kù)者，貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不憂不足。”后以“開源節(jié)流”指開辟財(cái)源，節(jié)約開支。但科學(xué)的降本增效不是簡(jiǎn)單地削減成本和控制一切投入，本質(zhì)上，可以認(rèn)為降本增效是一個(gè)硬幣的兩個(gè)面。降本的目的是增效，但降本絕不是企業(yè)增效的唯一途徑。企業(yè)要保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，取決于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和數(shù)量。企業(yè)的規(guī)模、專有技術(shù)、業(yè)界相互關(guān)系、學(xué)習(xí)能力等，比其他降低成本的措施更具有持久性。因此，在技術(shù)、創(chuàng)新上的投入，不能因?yàn)?ldquo;降本”而一刀切。相反，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有增加技術(shù)創(chuàng)新上的投入，突出專有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)特色化，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能使得我們能夠在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三、開展降本增效工作的具體做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，納入重要日程
節(jié)約資源是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，降本增效是公司干部職工的共同責(zé)任。建設(shè)低成本、高效益、低碳型企業(yè)是海力集團(tuán)的一個(gè)奮斗目標(biāo)，我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)進(jìn)步，同時(shí)在轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，提升我們企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源和社會(huì)能源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，這是我們不懈追求的目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，采取各種方式開展降本增效形勢(shì)任務(wù)教育，使全體干部員工認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)降本增效是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的頭等大事，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，使全體員工主動(dòng)查找差距、研究制定目標(biāo)、抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)、狠抓工作落實(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使降本增效工作納入重要日程并得到有效貫徹落實(shí)。
（二）創(chuàng)新機(jī)制，降耗提效
1、完善管理機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任。集團(tuán)成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上提出降本增效工作總體思路和目標(biāo)。集團(tuán)公司確立的降本增效工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)材和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以科技進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整為動(dòng)力，以強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)和系統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ)，推動(dòng)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，建立節(jié)約型生產(chǎn)模式、消費(fèi)模式和資源利用模式，促進(jìn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。具體目標(biāo)是：在控制人工、資金和投資成本的基礎(chǔ)上，推進(jìn)降本增效工作，集團(tuán)煤、油、水、電、汽的消耗量在上年基礎(chǔ)上下降10%，各單位行政物料消耗在上年基礎(chǔ)上下降5%。
制定降本增效指標(biāo)考核辦法，將能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之中，層層分解落實(shí)目標(biāo)，將降本增效工作引入長(zhǎng)效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使降本增效工作能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。
2、積極推行資源綜合利用，實(shí)施清潔生產(chǎn)。一是對(duì)廢舊材料實(shí)行以舊換新管理，每年節(jié)約材料費(fèi)用50多萬(wàn)元；二是洗煤用水經(jīng)過(guò)沉淀后重復(fù)利用，2015年公司重復(fù)用水率達(dá)69%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)。三是對(duì)煤矸石進(jìn)行綜合利用，一部分井下回填，其余修復(fù)道路和制作矸石磚，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100多萬(wàn)元。集團(tuán)大力推行清潔生產(chǎn)，對(duì)煤炭的開采、加工、到制成品及廢棄物產(chǎn)生實(shí)行全過(guò)程源頭控制管理，既減少了污染，又節(jié)約了成本。
3、強(qiáng)化管理，降耗提效。一是建立健全資源節(jié)約管理制度。從資源消耗和循環(huán)利用的計(jì)量、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)、測(cè)試等基礎(chǔ)工作入手，制定完善各類資源管理的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和體系。二是突出抓好“六節(jié)”工作。以節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)材為重點(diǎn)，加大措施，減少投入，降低成本，挖潛提效，投資20萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了一座2噸鍋爐，用于淘汰已經(jīng)使用十幾年的老舊鍋爐，僅此一項(xiàng)，每年就可以節(jié)約煤炭80噸以上。三是強(qiáng)化成本控制，堵塞管理漏洞，下發(fā)《關(guān)于降本增效工作的考核通報(bào)》，對(duì)沒(méi)有完成節(jié)能任務(wù)的單位嚴(yán)格考核。
4、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源節(jié)約的整體水平。按照資源消耗減量化、再利用、資源化的原則，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展汽車配件、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修等非煤產(chǎn)業(yè)提高產(chǎn)品附加值，降低產(chǎn)品單位能耗。
5、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。集團(tuán)建立機(jī)關(guān)能耗統(tǒng)計(jì)體系，明確機(jī)關(guān)能耗、水耗定額，抓好公共建筑物和采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)節(jié)能改造及車輛節(jié)能。推行機(jī)關(guān)節(jié)能采購(gòu)，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品和節(jié)約辦公用品，降低費(fèi)用支出。實(shí)行精細(xì)化管理，把資源節(jié)約指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，分解到每一個(gè)人頭，貫穿于每一道工序，落實(shí)到每一個(gè)行為；引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)資源節(jié)約工作健康開展。石橋煤礦、石屯煤礦水電消耗同比分別下降12％、11.3％、公司辦用油支出比去年同期減少11.7%，通過(guò)使用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，辦公消耗同比下降19％。
6、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮海力集團(tuán)廣播站和《當(dāng)代海力》的宣傳作用，營(yíng)造節(jié)約資源濃厚氛圍。廣泛開展形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，組織舉行海力集團(tuán)第一屆降本增效演講比賽等活動(dòng)，提高了廣大干部職工資源憂患和節(jié)約意識(shí)，使節(jié)約資源真正成為每一名職工的自覺(jué)行動(dòng)。集團(tuán)公司培訓(xùn)辦公室將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)內(nèi)容納入職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)體系。廣泛組織開展創(chuàng)建節(jié)約型單位、節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組、節(jié)約型家庭活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚
（三） 加強(qiáng)技術(shù)改造，推動(dòng)節(jié)能創(chuàng)新
煤礦產(chǎn)業(yè)方面。一是在礦井110kv主供電系統(tǒng)上，公司研發(fā)應(yīng)用了無(wú)功補(bǔ)償新技術(shù)和新產(chǎn)品，將高壓靜止型動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置成功地應(yīng)用在110kv變電站，使系統(tǒng)功率因數(shù)由原來(lái)的0.65提高到0.95以上，平均每月節(jié)約電量153000 kwh，節(jié)約電費(fèi)近10萬(wàn)元。
二是充分利用電價(jià)政策，合理調(diào)整用電負(fù)荷，搞好避峰填谷。具體措施一：井下中央泵房開泵排水時(shí)間盡量安排在用電低谷時(shí)段；具體措施二：地面選煤廠年生產(chǎn)任務(wù)較少，安排夜班生產(chǎn)。在保證礦井安全和生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取以上措施，最大限度地節(jié)約了電費(fèi)支出，平均月節(jié)約電量18200 kwh，節(jié)約電費(fèi)1.2萬(wàn)元。
三是大力推廣使用變頻技術(shù)，利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效。海力集團(tuán)與山東科技大學(xué)、山東省工業(yè)測(cè)控工程技術(shù)研究中心聯(lián)合研究礦井電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造技術(shù)，通過(guò)對(duì)空壓機(jī)變頻調(diào)速微機(jī)監(jiān)控、礦井主扇風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速及微機(jī)監(jiān)控、礦井提升機(jī)變頻調(diào)速PLC數(shù)控、皮帶變頻調(diào)速、乳化液泵站變頻調(diào)速、礦井中央泵房水泵遠(yuǎn)程自動(dòng)監(jiān)控及鍋爐變頻調(diào)速自控運(yùn)行系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)研究，降低設(shè)備能耗，優(yōu)化電機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行方式，在提升設(shè)備各項(xiàng)性能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。僅此一項(xiàng)，海力集團(tuán)年節(jié)約用電約418.1萬(wàn)KWH，折合人民幣200多萬(wàn)元。
四是強(qiáng)化管理措施，降低大型設(shè)備電耗。具體措施一：嚴(yán)格落實(shí)副井集中上下人制度，提高副井提升機(jī)運(yùn)行效率；具體措施二：安裝使用了井下防塵水池水位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，自動(dòng)控制向井下輸送水量，避免因輸水量過(guò)大延長(zhǎng)開泵時(shí)間，造成電能的浪費(fèi)。
五是發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，取之于井下用之于井下。海力集團(tuán)礦井水主要為采空區(qū)水、含水層水，水質(zhì)較好。為減少礦井的排水量，對(duì)井下部分采空區(qū)，含水層水進(jìn)行了綜合利用，用來(lái)作為礦井生產(chǎn)和防塵用水，不用機(jī)械設(shè)備供水，節(jié)省了設(shè)備投入、人工費(fèi)用、電耗及維修費(fèi)用，這既降低了礦井生產(chǎn)成本，又達(dá)到了節(jié)能減排的目的。該礦利用井下水源點(diǎn)，形成兩個(gè)供水系統(tǒng)，第一個(gè)系統(tǒng)利用水源自身地壓產(chǎn)生的壓力向采掘頭面供水，為礦井生產(chǎn)及防塵的主要供水水源。第二個(gè)供水系統(tǒng)利用水平落差產(chǎn)生的壓力向下水平工作面供水，另外該礦還充分工作面上部采空區(qū)老空水作為礦井的輔助用水水源。另外，還在-133水平建立了靜壓水池，將下山水引入蓄水池，此水一部分用于-280修復(fù)巷道掘進(jìn)防塵用水，另一部分用多級(jí)泵將水排至地面洗煤廠，作為洗煤用水，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。通過(guò)對(duì)礦井水進(jìn)行綜合利用，年節(jié)約費(fèi)用達(dá)110.9萬(wàn)元。
非煤產(chǎn)業(yè)方面。一是汽車配件企業(yè)從國(guó)外進(jìn)口先進(jìn)、節(jié)能、科技含量較高的設(shè)備。引進(jìn)了日本生產(chǎn)的自動(dòng)溫控連續(xù)式釬焊爐、德國(guó)SCHOLER(肖拉)公司生產(chǎn)的高頻制管機(jī)，購(gòu)置國(guó)內(nèi)先進(jìn)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，采用的生產(chǎn)工藝和技術(shù)方法先進(jìn)、成熟、可靠，降本增效效果好，生產(chǎn)成本低，供貨周期短，特別適應(yīng)多品種、小批量非標(biāo)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求特點(diǎn)，原材料市場(chǎng)供應(yīng)充足；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，技術(shù)水平和使用性能、使用壽命均優(yōu)于國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二是增大汽配產(chǎn)業(yè)的投入，引進(jìn)人才，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。目前開發(fā)了比較先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保的新型汽車中冷器及散熱器，在中冷器的結(jié)構(gòu)上，研制開發(fā)具有全新結(jié)構(gòu)的板翅式翅片開窗的全鋁空中冷器。全鋁空中冷器具有重量輕、熱效率高、綠色、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。開發(fā)更節(jié)能環(huán)保的中冷器符合中國(guó)的資源狀況和產(chǎn)業(yè)政策，是市場(chǎng)的需要，也是我們義不容辭的責(zé)任。
三是開源節(jié)流、降本增效，全面開展“三無(wú)”活動(dòng)和“三項(xiàng)資產(chǎn)雙百大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。公司面對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包干制度，深入開展“三無(wú)活動(dòng)”、“三項(xiàng)資產(chǎn)雙百大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”，狠抓開源節(jié)流、降本增效。為杜絕各類“跑、冒、滴、漏”，提高資產(chǎn)利用效率，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，在公司范圍內(nèi)全面開展“身邊無(wú)浪費(fèi)、身邊無(wú)閑置、身邊無(wú)閑人”的“三無(wú)“活動(dòng)，向管理要效益，走集約經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵發(fā)展的輕型化發(fā)展道路。
四是全面推動(dòng)、推行電子商務(wù)工作建設(shè)。采購(gòu)方面，為全面推進(jìn)公司采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，降低物資采購(gòu)價(jià)格，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，通過(guò)積極調(diào)研，制定并下發(fā)了《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定》，明確了公司網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)的范圍、采購(gòu)流程及價(jià)格審核機(jī)制，在非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類的標(biāo)件、標(biāo)品、普件、普品，主要包括工具類、設(shè)備配件、辦公用品及其他常規(guī)性物品上全面推行網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)，大大節(jié)約了采購(gòu)成本。銷售方面，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，首先在淘寶平臺(tái)上建立了公司直營(yíng)店鋪，目前已搭建完成，正常運(yùn)營(yíng)。第二，在省中小企業(yè)局建立的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)“易商”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建立起網(wǎng)絡(luò)店鋪。第三、在微商、微購(gòu)方面，通過(guò)注冊(cè)公司公眾微信號(hào)，實(shí)現(xiàn)了微信銷售和微信發(fā)布采購(gòu)信息。
四、開展降本增效工作的效果
大力開展降本增效后，集團(tuán)使廢料和余能多次回收復(fù)用，各種可控費(fèi)用得到合理的壓縮，生產(chǎn)成本明顯下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，確保了公司效益的最大化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)先后獲得“中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)”、“第二屆中國(guó)改革十大先進(jìn)集體”、“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”、 “全國(guó)煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省自主創(chuàng)新型企業(yè)”、“山東省文明單位”、”山東省十佳幸福企業(yè)”、“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”、“低碳山東風(fēng)云榜貢獻(xiàn)單位”、“山東省明星企業(yè)”、“泰安市管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
