河南能源義絡(luò)煤業(yè)強(qiáng)管理 提煤質(zhì)

為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，河南能源義絡(luò)煤業(yè)把煤質(zhì)管理作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要抓手，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過程管控和精細(xì)管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、提高煤質(zhì)意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部考核，深挖生產(chǎn)工藝潛力，圍繞市場(chǎng)抓煤質(zhì)，解決提質(zhì)增效的瓶頸。

 該公司從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)煤質(zhì)的驗(yàn)收管理，完善了采、制、化考核細(xì)則，從制度上明確了分工，落實(shí)了責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行采制樣標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了采樣布點(diǎn)、采樣數(shù)目、采樣深度、采樣數(shù)量、制樣過程、送樣程序、化驗(yàn)環(huán)節(jié)、煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)校核等全過程管理；堅(jiān)持對(duì)商品煤進(jìn)行批批抽查；建立了采樣員、制樣員、化驗(yàn)員存查煤樣的定期抽查復(fù)核制度。嚴(yán)格分選品種煤制度，根據(jù)坑下掌子面生產(chǎn)條件的變化，及時(shí)調(diào)整排矸量，保持煤質(zhì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)。

從增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)入手，充分利用板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等載體，廣泛宣傳加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要性和必要性，利用員工班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，加大對(duì)與煤質(zhì)有關(guān)崗位員工的教育力度，使員工牢記崗位職責(zé)、牢樹品牌意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)做好煤質(zhì)管理工作，“質(zhì)量就是效益”的理念深入人心，增強(qiáng)了干部員工抓煤質(zhì)、促銷售、增效益的責(zé)任感和主動(dòng)性，形成了全員抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)、提煤質(zhì)的濃厚氛圍。

加強(qiáng)內(nèi)部考核，嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)考核管理制度，堅(jiān)持定期安全檢查不動(dòng)搖、動(dòng)態(tài)抽檢不動(dòng)搖，做到執(zhí)行考核制度不走樣，發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞，嚴(yán)格監(jiān)督，落實(shí)問題整改閉合。完善煤質(zhì)管理辦法和考核細(xì)則，從煤炭開采到外運(yùn)的各環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，把煤質(zhì)管理與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行月考核月獎(jiǎng)懲，確保實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量提高和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

把握市場(chǎng)脈搏，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核管理辦法，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。從優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，對(duì)煤質(zhì)變化趨勢(shì)、煤炭品種結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理措施等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，建立完善煤質(zhì)流程管控體系，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭控制，狠抓環(huán)節(jié)管理，做到“人人頭上有指標(biāo)、有壓力”，加大對(duì)生產(chǎn)過程的管理，以包保到人、定期檢查的方式，加大對(duì)煤質(zhì)管理的監(jiān)督考核力度，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。