王坪煤電公司強(qiáng)化隊(duì)組安全管理
王坪煤電公司進(jìn)一步從隊(duì)組管理入手，按照“查、摳、定、控”的方法，逐步推進(jìn)全員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，培育自主管理員工，形成自主安全隊(duì)組，實(shí)現(xiàn)自主安全管理。
“查”即自己查風(fēng)險(xiǎn)。公司各隊(duì)組一方面通過(guò)班前會(huì)、收班會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等載體組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、學(xué)習(xí)文件明確的目標(biāo)，全面提升員工安全素質(zhì);另一方面通過(guò)對(duì)前班風(fēng)險(xiǎn)描述進(jìn)行講解，引導(dǎo)全員查風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，班組全員標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知得到了顯著提升。
“摳”即互相摳缺漏。通過(guò)各班組一起補(bǔ)缺等形式，組織全體職工廣泛開(kāi)展討論，通過(guò)職工個(gè)人講述，班組對(duì)照點(diǎn)評(píng)的方式，對(duì)各人、各崗位、各作業(yè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，確保全覆蓋。此外，公司還不斷強(qiáng)化安全提示制度執(zhí)行，推行上崗干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員走動(dòng)式安全提示制度，在各隊(duì)組作業(yè)管理區(qū)域范圍，每班不少于三次進(jìn)行走動(dòng)式安全提示，隨時(shí)隨地念好“安全經(jīng)”，切實(shí)做到預(yù)防為主、超前管理。
“定”即分級(jí)定措施。對(duì)照查找出的安全風(fēng)險(xiǎn)，從員工、崗位、班組三個(gè)層面進(jìn)行分級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。員工層面重點(diǎn)針對(duì)個(gè)人身體狀況突出差異性;崗位層面針對(duì)各崗位工作內(nèi)容突出完整性;班級(jí)層面重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)臨時(shí)性故障處理、自檢自修等方面制定防范措施，突出準(zhǔn)確性。
“控”即班組控過(guò)程。強(qiáng)化關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人物的安全管控，牢牢把握制約安全的最核心、最關(guān)鍵人物，各隊(duì)組抓住這四個(gè)關(guān)鍵，做得了精心安全、精心布置，把安全責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)具體人身上。班前望聞問(wèn)切，重點(diǎn)觀察員工是否帶病、酒后上崗;班中緊盯落實(shí)，采取包保制，監(jiān)督管控;班后千叮萬(wàn)囑，控制人、機(jī)、環(huán)境三要素，執(zhí)行工后確認(rèn)制，并叮囑員工注意安全。
趙乃山
