河南能源義絡(luò)煤業(yè)全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效挖潛能

      河南能源義絡(luò)煤業(yè)全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為企發(fā)展業(yè)“一把手”工程來(lái)抓，積極主動(dòng)作為，努力搶占科技興企的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，把創(chuàng)新工程打造成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升創(chuàng)效潛能。 
 

    完善科技創(chuàng)新體系。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善聯(lián)合攻關(guān)模式，及時(shí)搭建職工創(chuàng)新“技術(shù)平臺(tái)” 圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的難點(diǎn)，鼓勵(lì)廣大職工積極投入到創(chuàng)新創(chuàng)效、五小攻關(guān)等活動(dòng)中去，逐步在各生產(chǎn)單位培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍。建立以科研項(xiàng)目、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝為主的科技創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目體系，以全員參與、小改小革發(fā)明創(chuàng)造為主的“五小成果”推廣應(yīng)用體系，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目主持人進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。 

 

    強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)。聚焦生產(chǎn)發(fā)展，集中資源力量，抓好責(zé)任落實(shí)，牢固樹(shù)立“技術(shù)創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式”的理念，充分挖掘干部職工的聰明才智，圍繞安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展降本增效活動(dòng)。注重發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體作用，在生產(chǎn)過(guò)程、工程設(shè)計(jì)中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、采掘布局、流程管理、生產(chǎn)組織等方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從采掘到運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從根上解決效率、成本短板，徹底杜絕因單純生產(chǎn)銷售而忽略成本的現(xiàn)象發(fā)生。 

 

    完善人才激勵(lì)機(jī)制。實(shí)公落司有關(guān)職務(wù)發(fā)明及成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)制度，加快探索以科技成果轉(zhuǎn)化利益分配為核心的激勵(lì)機(jī)制，從破解自身發(fā)展瓶頸入手，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，立足“全面管理提升”，重拳出擊理順管理流程，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，聘請(qǐng)各專業(yè)領(lǐng)域的技能導(dǎo)師定時(shí)定期為青工開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)日活動(dòng)，分工種系統(tǒng)組織技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、崗位成才，努力成為工作上的多面手，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的生力軍。