中興煤業(yè)“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓好年末安全生產(chǎn)

中興煤業(yè)“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓好年末安全生產(chǎn)

針對年終生產(chǎn)任務(wù)緊、井下條件復(fù)雜、安全壓力大、職工易產(chǎn)生麻痹松懈思想的實際，中興煤業(yè)堅持一切工作從“嚴(yán)”把關(guān)，嚴(yán)字當(dāng)頭抓教育、抓管理、抓監(jiān)督、抓考核，著力提升干部職工的責(zé)任意識，消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，確保年終安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格教育，超前防范。充分利用LED大屏、牌版、板報等宣傳途徑，加大對年底安全工作的宣傳力度，要求各單位始終把抓安全工作放在首位，一切工作都要為安全讓路，考慮事情、安排工作都要以安全為前提，凡是現(xiàn)場有隱患以及安全沒有把握的，就停下來，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

嚴(yán)抓細管，落實責(zé)任。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班制度不放松，值班人員必須每天到調(diào)度室簽字，在井下帶班現(xiàn)場做到盯重點、抓關(guān)鍵，升井后，寫明下井帶班的時間、地點和出現(xiàn)的問題，認真分析具體原因，提出解決方案，確保把問題解決在基層、把隱患消除在現(xiàn)場、把安全措施落實到崗位。嚴(yán)格控制年底干部外出，要求干部集中精力將心思放到安全生產(chǎn)上，抓好管理范圍內(nèi)檢查監(jiān)督和隱患整改，保證現(xiàn)場安全管理不失控，不脫節(jié)。

嚴(yán)控現(xiàn)場，排查隱患。堅持推進安全風(fēng)險預(yù)控和隱患排查體系建設(shè)，認真落實“礦月排查、系統(tǒng)周排查、區(qū)隊日排查、班組班排查”的“四級隱患排查”治理機制，對存有嚴(yán)重安全問題的單位和重大隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全掛牌督辦制度，督促各類安全問題及時有效解決，嚴(yán)防安全管理上的松扣脫節(jié)、管理弱化現(xiàn)象，切實增強全員決戰(zhàn)年底保安全意識和履職盡責(zé)能力。

嚴(yán)格考核，狠反三違。要求各級干部要帶頭反“三違”，針對反“三違”專項整治活動存在的問題，要求各單位認真落實整改，堅決做到“四個從嚴(yán)”：即執(zhí)行制度從嚴(yán)、落實責(zé)任從嚴(yán)、監(jiān)督檢查從嚴(yán)、獎勵處罰從嚴(yán)。堅持做到制度面前人人平等，“三違”面前毫不留情，充分認識抓安全就是積善行德，就是對自己、對他人、對礦井負責(zé)的理念。要求各級干部和安監(jiān)人員要以“三鐵三不怕”的精神抓安全，對待“三違”現(xiàn)象要敢于動真，做到鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸，對付不法行為要敢于碰硬，不怕得罪人、不怕打擊報復(fù)、不怕吃虧吃氣。(張瑋)