甲醇分公司原料車間培訓(xùn)工作顯成效

 甲醇分公司原料車間培訓(xùn)工作顯成效

為了提高生產(chǎn)效率，提高員工綜合素質(zhì)，甲醇分公司原料車間制定了完整的培訓(xùn)方案，以車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)相結(jié)合的方式切實增長技能提供條件和平臺，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈努力，原料車間整體的技能水平和安全意識都有了明顯的提高。

    將培訓(xùn)提上日程，每班十天培訓(xùn)時間，由車間領(lǐng)導(dǎo)進行理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按車間制定的培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際情況需要，增減和改變培訓(xùn)內(nèi)容，真正使員工有所收獲，能夠?qū)W以致用。

    車間領(lǐng)導(dǎo)親自參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，起到帶頭與監(jiān)督的雙重作用。車間對員工掌握的技能進行檢查落實，給予表現(xiàn)突出的員工不同形式的獎勵，極大的激發(fā)了員工“學(xué)、比、趕、超”主動性和積極性，增強集體責(zé)任感。

    這次培訓(xùn)工作是細致而不足的，我們要在過去的工作中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，為日后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工，為原料車間的發(fā)展建設(shè)貢獻力量。（通訊稿：柳濤）