加強(qiáng)機(jī)電管理 積極“治虧創(chuàng)效”

當(dāng)前，煤炭行業(yè)正處于“寒冬”時(shí)期，為破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困局、有效應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，全面深化“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)，加快改革脫困步伐成為當(dāng)前煤礦行業(yè)工作的重中之重。

隨著施工機(jī)械化程度的日趨提高，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)施工成本的影響越來越大，如何通過加強(qiáng)機(jī)電管理進(jìn)行有效的“治虧創(chuàng)效”，是施工企業(yè)必須考慮的問題。下面我就如何通過機(jī)電管理“治虧創(chuàng)效”談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

一、進(jìn)行設(shè)備更新的有效分析

設(shè)備更新分析是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早的設(shè)備更新，無論是由于設(shè)備暫時(shí)出故障就報(bào)廢的草率決定，還是片面追求現(xiàn)代化購(gòu)買最新式設(shè)備的決定，都將造成資金的浪費(fèi)，失去其他的收益機(jī)會(huì)；而且可能使一個(gè)資金十分緊張的企業(yè)走向另一個(gè)極端。拖延設(shè)備的更新，將造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因此設(shè)備是否更新？如何更新？選用何種設(shè)備更新?既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。

設(shè)備更新應(yīng)在系統(tǒng)全面了解企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的性能、磨損程度、服務(wù)年限、技術(shù)進(jìn)步等情況后，分輕重緩急，有重點(diǎn)有區(qū)別地對(duì)待。凡修復(fù)比較合理的，不應(yīng)過早更新；可以修中有改進(jìn)，通過改進(jìn)工作就能使設(shè)備滿足生產(chǎn)技術(shù)要求的不要急于更新；更新個(gè)別關(guān)鍵零部件就可達(dá)到要求的，不必更換整臺(tái)設(shè)備。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是為了保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好，由操作人員或以操作人員為主、維修人員配合，對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)性的修理工作。精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，可以減緩機(jī)器零件磨損、防銹、防蝕、延長(zhǎng)設(shè)備壽命；保持設(shè)備及系統(tǒng)的完好，可以消除故障隱患。要正確處理設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)系，在日常生產(chǎn)中，要安排一定的檢修維護(hù)時(shí)間。

設(shè)備維修人員必須做到“三懂四會(huì)”，即：三懂：懂工藝流程、懂生產(chǎn)原理、懂設(shè)備性能和構(gòu)造。四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)判斷和排除故障、會(huì)使用防護(hù)用品。維修人員并應(yīng)嚴(yán)格遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”：1）憑操作證上機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；2）堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗，集中精力操作，嚴(yán)禁打鬧說笑；3）保持設(shè)備清潔，按規(guī)定注油；4）保持設(shè)備完整，工具、附件不得遺失；5）發(fā)現(xiàn)異常，立即進(jìn)行檢查，自己不能處理的要及時(shí)匯報(bào)。

維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)使設(shè)備在整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全方面達(dá)到規(guī)定的要求。對(duì)設(shè)備的檢查工作應(yīng)包括班前和班中的巡檢或點(diǎn)檢、日常檢查和定期檢查。檢查是維護(hù)保養(yǎng)工作的“眼睛”，是依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際技術(shù)狀況，采取針對(duì)性的維護(hù)保養(yǎng)措施。

2.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作

人是管好用好機(jī)電設(shè)備最重要的因素，制度的執(zhí)行落實(shí)，設(shè)備檢修、維護(hù)、操作都要靠人。要切實(shí)管好用好機(jī)電設(shè)備，培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電人才是保障。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作是提高企業(yè)機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措。隨著企業(yè)裝備水平的提高，設(shè)備技術(shù)含量的增加，必須要有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍才能駕馭。要采取多種途徑來提高人員素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有裝備的特點(diǎn)，由機(jī)電管理人員或由供貨廠家分工種、分崗位對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，重點(diǎn)講解設(shè)備的操作知識(shí)和故障處理方法。主要設(shè)備操作、維修人員必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，持證上崗。 

3.大型設(shè)備實(shí)行包機(jī)制

包機(jī)制是一種行之有效的勞動(dòng)組織方式，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備實(shí)行“五包”，包出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包電力及材料消耗、包設(shè)備完好、包環(huán)境清潔。實(shí)行專責(zé)制，做到“崗位固定、分工包干、掛牌留名、責(zé)任到人”；每個(gè)崗位都有崗位責(zé)任制、交接班制，每臺(tái)設(shè)備都有操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到任務(wù)明、責(zé)任清。建立安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)獎(jiǎng)罰制度，使勞動(dòng)成果和勞動(dòng)收入掛鉤。

三、提高技術(shù)人才待遇，激發(fā)技術(shù)人才潛力

近年來，機(jī)電技術(shù)人員的流失是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。離職人員的招聘成本、培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬維持費(fèi)用等，以及人才重置成本，是企業(yè)必須承受的。國(guó)外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培訓(xùn)人員替代，其費(fèi)用是維持原人才所需薪酬額的2.8倍以上。當(dāng)前，機(jī)電技術(shù)人員離職的首要的因素是薪酬，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全員工激勵(lì)機(jī)制，建立有效的評(píng)估體系、建立合理薪酬結(jié)構(gòu)、建立針對(duì)核心員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化氛圍。

四、積極盤活閑置設(shè)備

隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，煤炭礦井施工單位承攬工程日益減少，大量設(shè)備閑置待用，設(shè)備的大量閑置非但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而且占用生產(chǎn)場(chǎng)地、資金，消耗維護(hù)保管費(fèi)用，因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)積極地做好閑置設(shè)備的處理工作。除設(shè)法積極調(diào)劑利用外，對(duì)確實(shí)長(zhǎng)期不能利用或不需要的設(shè)備，要及時(shí)處理給需要的單位。

企業(yè)應(yīng)積極盤活現(xiàn)有閑置設(shè)備，開拓外部租賃市場(chǎng)，面向社會(huì)開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備使用率和經(jīng)濟(jì)效益，并可收回部分資金，提高效益。同時(shí)企業(yè)也可以對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓，從而收回部分設(shè)備投資。

五、做好設(shè)備的修舊利廢工作

 企業(yè)對(duì)廢舊設(shè)備是否有修復(fù)價(jià)值確認(rèn)要堅(jiān)持技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠的原則。“只舊不廢”，做好舊設(shè)備的拆解、置換工作，實(shí)現(xiàn)“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”。

六、建立健全內(nèi)部管控制度

建立健全內(nèi)部控制，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。我們應(yīng)該制定滿足設(shè)備管理需要的內(nèi)部控制制度，實(shí)行月檢查、季考核、年終兌現(xiàn)的考核機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部管理，要建立健全機(jī)電設(shè)備管理內(nèi)部控制流程，從設(shè)備計(jì)劃、采購(gòu)、租賃、退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任層層落實(shí)到人，做到任務(wù)明確，權(quán)責(zé)明晰，避免相互推諉扯皮，做到制度面前人人平等。

總之，“治虧創(chuàng)效”要自覺遵循市場(chǎng)規(guī)律，主動(dòng)作為，積極謀變，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)潛降成本、強(qiáng)化管理促增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過嚴(yán)格的機(jī)電管理，為企業(yè)“治虧創(chuàng)效”度過煤炭“寒冬”增添新保障。