下石節(jié)礦安全點(diǎn)評(píng)小革新管理效能大提升

下石節(jié)礦安全點(diǎn)評(píng)小革新管理效能大提升

煤礦生產(chǎn)，安全為天。銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，在繼承傳統(tǒng)中不斷創(chuàng)新工作思路，大膽探索實(shí)踐，積極推廣安全點(diǎn)評(píng)革新經(jīng)驗(yàn)，將安全制度與管理實(shí)踐完美融合，實(shí)現(xiàn)安全管理效能的大幅提升。

管理變革推陳出新

如何將安全為天的思想落到實(shí)處?該礦掘進(jìn)二隊(duì)黨政認(rèn)真思考，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新安全管理思路，將開(kāi)好安全點(diǎn)評(píng)會(huì)作為提升管理效能的突破口，在落實(shí)安全點(diǎn)評(píng)會(huì)制度的同時(shí)進(jìn)一步深化細(xì)化。隊(duì)干部、班組長(zhǎng)積極轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，改變以往對(duì)工作不到位的職工拉不下面子批評(píng)，害怕得罪人的老好人思想，安全點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血，直指關(guān)鍵。

安全點(diǎn)評(píng)班長(zhǎng)唱主角。班前點(diǎn)評(píng)班長(zhǎng)對(duì)上班工作中存在的安全隱患、三違情況進(jìn)行安全點(diǎn)評(píng)，做到真點(diǎn)真評(píng)不參假。具體到人和事，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，獎(jiǎng)罰分明。

跟班干部真抓真管嚴(yán)落實(shí)。區(qū)隊(duì)跟班干部嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對(duì)跟班過(guò)程中存在的安全隱患、“三違”情況深入全面點(diǎn)評(píng)到位，勇于揭丑亮短，嚴(yán)格隱患問(wèn)題整改落實(shí)不留死角。

建立安全點(diǎn)評(píng)記錄臺(tái)賬、安全生產(chǎn)記錄臺(tái)賬和隱患登記記錄，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)落實(shí)，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)，剖析問(wèn)題不留情面，互保聯(lián)保責(zé)任到人，問(wèn)題處置當(dāng)班落實(shí)，真正讓安全點(diǎn)評(píng)制度發(fā)揮實(shí)效，不流于形式。

經(jīng)驗(yàn)推廣落地開(kāi)花

該礦礦長(zhǎng)李文輝同志對(duì)掘進(jìn)二隊(duì)注重超前防控、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的安全管理創(chuàng)新做法給予充分肯定，要求基層各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣該隊(duì)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。宣傳部門深入挖掘該隊(duì)創(chuàng)新管理的“閃光點(diǎn)”，制作廣播、電視專題節(jié)目《安全管理蛻變記——掘進(jìn)二隊(duì)深入實(shí)施安全管理革新側(cè)記》，通過(guò)廣播、電視、微信等途徑在全礦范圍內(nèi)宣傳推廣，并下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣掘進(jìn)二隊(duì)“班前安全點(diǎn)評(píng)工作法”的通知》。該礦各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記等領(lǐng)導(dǎo)自發(fā)深入該隊(duì)虛心取經(jīng)，交流借鑒，創(chuàng)新推廣，在全礦掀起了一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的新熱潮。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩該隊(duì)的班前安全點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，各級(jí)管理干部真正意識(shí)到“安全工作容不得一絲麻痹大意，對(duì)不安全行為和隱患問(wèn)題的碰硬較真是對(duì)職工、對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的最大負(fù)責(zé)”。

隨即，該礦各基層單位將學(xué)來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與單位實(shí)際緊密結(jié)合，在自家的“責(zé)任田”全面推廣掘進(jìn)二隊(duì)的安全點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)新做法，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)到位，把每名職工的安全行為、安全狀態(tài)、安全思想進(jìn)行捆綁管理，讓職工與職工、職工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與跟班干部、跟班干部與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)之間建立起一個(gè)由效益掛鉤的自?；ケＢ?lián)保閉環(huán)管理體系，讓管理更符合工作實(shí)際和職工安全的需求，真正使現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制和人的自主安全管理發(fā)揮出了最大效能。

點(diǎn)評(píng)“四問(wèn)”追根溯源

班組安全點(diǎn)評(píng)，上班有無(wú)三違人員?原因分析?如何整改落實(shí)?

班組生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)，上班發(fā)現(xiàn)什么隱患?如何處理?處理的結(jié)果是什么?

跟班安全點(diǎn)評(píng)，跟班期間有無(wú)三違人員?原因分析?如何處理?

跟班生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)，跟班期間發(fā)現(xiàn)什么隱患?處理了沒(méi)有?處理的結(jié)果是什么?

這四個(gè)看似普通的班前點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，正是該礦各基層單位班前安全點(diǎn)評(píng)“四問(wèn)”常態(tài)化的具體舉措。其中，對(duì)危險(xiǎn)人員的絕不姑息、曝光處罰，對(duì)安全問(wèn)題的追根溯源，整改到位，彰顯出該礦各級(jí)干部干部深入一線抓管理，嚴(yán)格把關(guān)安全，對(duì)企業(yè)高度安全負(fù)責(zé)，對(duì)職工安全高度負(fù)責(zé)的信心和決心。在工作中，干部跟班到現(xiàn)場(chǎng)，帶頭杜絕違章指揮，引導(dǎo)職工嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求進(jìn)行施工，自?；ケＢ?lián)保執(zhí)行到位，自覺(jué)杜絕“三違”行為的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)同伴違章及時(shí)制止，把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，抓好安全，保障生產(chǎn)已經(jīng)成為了全體干部職工的共識(shí)。

抓好煤礦安全管理，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安，各級(jí)管理干部的作用至關(guān)重要。下石節(jié)礦各級(jí)管理干部在嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全法律法規(guī)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作思路，在探索實(shí)踐中找到最適合自身工作實(shí)際需要的“對(duì)癥良方”，打破了管理固步自封的僵局，穩(wěn)固礦井安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，用行動(dòng)開(kāi)創(chuàng)出了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。

作者：艾小莉