神南紅柳林礦業(yè)公司“三預(yù)”措施促運輸安全管理上臺階

神南紅柳林礦業(yè)公司“三預(yù)”措施促運輸安全管理上臺階

今年以來，神南紅柳林礦業(yè)公司以“挽手貼心”安全文化為引領(lǐng)，通過建立安全風(fēng)險管理程序，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取超前預(yù)防、超前預(yù)控、超前預(yù)警的“三預(yù)”措施，全力防止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，實現(xiàn)運輸安全管理上檔升級。

超前預(yù)防，提前消除危險源。該公司按照“車輛與路線”重要關(guān)口重點排查的原則，不斷加強(qiáng)運輸現(xiàn)場安全監(jiān)管，做好輔助運輸線路隱患排查不放松，對易發(fā)生運輸安全事故的地點實行重點監(jiān)管，加大力度對井下巷道交通設(shè)施進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，確保井下運輸路線安全暢通。從車輛的驅(qū)動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、照明系統(tǒng)入手，以96條“雙危”辨識及菜單式交接班制度為標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員對所有入井車輛狀況進(jìn)行安全檢查，逐項排查確認(rèn)，進(jìn)行車輛安全信息登記，通知包機(jī)責(zé)任人限期整改落實，并安排專人進(jìn)行復(fù)查，符合安全運輸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各種保護(hù)齊全有效，做到隱患班班排查、天天治理，確保每輛車安全入井。

超前預(yù)控，提前消除潛在隱患。該公司按照“管理干部抓監(jiān)督、班組抓整改、人人排隱患”的原則，由運輸隊長、書記牽頭，各帶班隊干、班組長及當(dāng)班所有駕駛員參加，采用5E全生命周期管理、安全風(fēng)險評估、預(yù)測預(yù)想等措施，全面診斷運輸潛在安全隱患，強(qiáng)化糾正每位駕駛員的操作習(xí)慣、行為習(xí)慣，及時消除隱患，確保每班、每個人都能規(guī)范操作、安全上崗。同時，嚴(yán)格消除思想隱患。按照班前會點名排查、伙伴間安全確認(rèn)、班長深度排查確認(rèn)、提神攢勁四問四答等10項班前會內(nèi)容進(jìn)行排查確認(rèn)，確認(rèn)無問題后，由親友、班組長、聯(lián)?；锇榇_認(rèn)簽字后才可以上班，確保駕駛員以最佳的狀態(tài)上崗。

超前預(yù)警，時刻繃緊安全弦。該公司將習(xí)慣性違章駕駛員做為“不安全”人進(jìn)行“一對一”疏導(dǎo)，讓其在思想上認(rèn)識到違章的危害性和安全的重要性。利用班前會、周二、周五，組織駕駛員觀看運輸事故案例視頻，談心得、寫體會，使每位員工從心理上對違章駕駛、違章作業(yè)產(chǎn)生敬畏之心。充分依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，以微信、即時通、安全精細(xì)化管理系統(tǒng)為載體，組織駕駛員進(jìn)行安全措施的學(xué)習(xí)，并及時傳達(dá)上級單位、企業(yè)各項新規(guī)章、新制度、新措施，力求學(xué)習(xí)內(nèi)容的新鮮性與活泛性，使人人明確防范措施和應(yīng)對辦法，使安全教育長流水不斷線，時刻保持安全教育的高壓化、常態(tài)化。

（劉東志 田宏偉）