中山煤業(yè)公司干部職工熱議達竹黨代會

中山煤業(yè)公司干部職工熱議達竹黨代會

自達竹公司第四次黨代會召開以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司干部職工通過廣播、內(nèi)部辦公平臺、會議等形式深入了解黨代會精神，展開討論，來聽聽他們的聲音：

秦桂榮(副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長)：公司第四次黨代會報告中明確提出，大力實施效率效益工程，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的潛能，深挖各種工藝的潛力，最大程度地將設備、工藝、人員的能力運用到極致。作為生產(chǎn)技術(shù)方面的黨員干部，我深感責任重大。我們應深入研究采掘部署，進一步優(yōu)化系統(tǒng)和采面調(diào)整，加大外聯(lián)工作面開采力度，維護使用好爬底式采煤機，積極組織正規(guī)循環(huán)，爭取多出煤、出好煤，確保增量增效。

周勇(供銷公司經(jīng)理)：通過達竹網(wǎng)站我仔細閱讀了達竹公司第四次黨代會黨委工作報告，報告中講明繼續(xù)深化全面預算改革，材料、物耗指標落實到區(qū)隊、班組及崗位。我覺得這是控制材料消耗的好方式。作為分管材料的部門，我們要積極拓展外部市場，與信譽好、服務優(yōu)的供貨方，簽訂材料供應合同，降低原材料購買價格，同時嚴格管控材料消耗，落實好區(qū)隊、班組及使用職工的職責，堅持以舊換新、以舊換舊的原則，努力降低材料成本。

譚曉闖(機運隊黨支部書記)：作為一名黨支部書記，我通過公司辦公平臺了解了達竹公司第四次黨代會的相關內(nèi)容，報告中提到了化解產(chǎn)能、優(yōu)化調(diào)整，中山公司被納入去產(chǎn)能單位。我感到自己肩負較重的責任，要現(xiàn)階段，要積極做好職工的思想政治工作，了安全培訓和教育，提高職工安全意識，深入了解職工遇到的各種困難，與工會一起做好特困職工的幫扶，在穩(wěn)步推進產(chǎn)能過程中，做好矛盾化解及思想工作，為企業(yè)安全、穩(wěn)定作出應有的貢獻。

陳慶榮(采掘一隊綜合二班班長)：作為采掘一線的一名班長，我通過參加職工學習會，逐步了解了達竹公司第四次黨代會精神，達竹公司正處于“四期并存”的非常時期，改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然趨勢，落實到采掘基層，最重要的是筑牢安全工程。我隊在這方面可能說是教訓深刻，事故導致停產(chǎn)停工，損失較大。在工作中，我們要落實好安全技術(shù)措施，自覺規(guī)范安全行為，積極做好自主保安和互助保安，只有保證了安全，才能較好組織生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。

郭盧峰(機運隊維修電工)：達竹公司黨委工作報告中提到嚴格落實隊、班兩級現(xiàn)場生產(chǎn)組織、安全監(jiān)管、隱患排查、標準化作業(yè)、設備管理等工作職責，讓我們感到達竹公司對安全工作的重視。作為一名基層職工，我將進一步學習電鉗工業(yè)務技術(shù)、學習煤礦安全知識、學習形勢任務知識，不斷增強自己的本領，與班組其他職工一道，積極檢修維護好礦井機電設備，使各類機電設備高效運行，為企業(yè)安全生產(chǎn)出一分力。(何永興)