陽煤集團新景機運工區(qū)多項措施降成本

連日來，陽煤集團新景公司機運工區(qū)通過制定并落實一系列成本管控措施，確保打勝成本管控攻堅戰(zhàn)。

具體措施為：一是加強材料使用及可復用物資管理。持續(xù)加強完善材料交舊領新手續(xù)，領用物資時，發(fā)料人、領料人進行簽字登記。雙方必須嚴格實行建賬管理制度，每月定期對賬，如使用單位存在賬、物不符或未建賬現(xiàn)象應嚴格考核其相關(guān)責任人。同時，對于可復用物資要及時回收交舊，工作面回收的各類螺栓聯(lián)接件復用率必須達到60%。二是大力提倡使用高效節(jié)能設備。加快淘汰高耗能變壓器、電機等設備進度，尤其是皮帶隊組要根據(jù)實際情況，選擇適用電機，生產(chǎn)情況變更時要及時調(diào)整電機運行臺數(shù)，充分利用變頻裝置減少電量發(fā)生，保證皮帶運行效率達到85%以上。其他大動力設備要嚴格執(zhí)行避峰填谷，在規(guī)定時間段內(nèi)運行啟動，采掘頭面進一步推廣使用無功功率補償裝置，有效降低用電成本。三是堅持能自修就絕不外委的原則。進一步提高檢修隊設備檢修水平，每月根據(jù)生產(chǎn)需要合理排定檢修計劃，落實數(shù)量，責任到人，并嚴格按照上報檢修量核實其月度用料計劃，防止多報備用物資占用成本。每月底由工區(qū)連同經(jīng)營管理部等相關(guān)部門對當月檢修設備量進行核查，充分保證檢修量。四是合理控制水費，嚴格杜絕超支現(xiàn)象。加強用水管理，制定節(jié)約用水制度，設專人進行用水督查，此外，還要持續(xù)加強污水處理及利用，減少清水使用量，嚴控水費支出。