陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司“四舉措”確保創(chuàng)值增盈

今年以來，陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司以強(qiáng)化員工經(jīng)營意識、精細(xì)化材料管理、盤活廢舊材料資源、狠抓地面節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，樹立員工過緊日子的思想，深挖內(nèi)潛，節(jié)支創(chuàng)效，確保全年創(chuàng)值增盈指標(biāo)圓滿完成。

增強(qiáng)職工經(jīng)營意識。該公司大力宣傳節(jié)支降耗、修舊利廢思想，充分利用員工班前班后會、每周例會等時間，向員工講透當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)全員節(jié)約意識、危機(jī)意識和大局意識，牢固樹立起“省下的就是創(chuàng)收”的理念，要求大家增強(qiáng)經(jīng)營意識、成本意識和節(jié)約意識。

精細(xì)化材料管理。該公司堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對井下生產(chǎn)材料的控制管理和精細(xì)化管理。強(qiáng)化過程管控，加大各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。同時，凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，要做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出。嚴(yán)格完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。要求生產(chǎn)單位對領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。

盤活廢舊材料資源。該公司對損壞的各類設(shè)備零部件、材料等不隨意丟棄，按照能用則用、修舊利廢的原則，對能用的材料、待修的材料和報(bào)廢的材料進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，挖掘各類廢舊材料的使用價值，通過修舊利廢，有效提高了設(shè)備、材料的復(fù)用率，大大降低了各類生產(chǎn)成本。同時，該公司每月對修舊利廢效果好的單位、班組進(jìn)行評選，第一名的班隊(duì)給予適當(dāng)獎勵，大大激發(fā)了全員的節(jié)支降耗、修舊利廢熱情。

強(qiáng)化地面節(jié)能降耗。該公司從辦公用品入手，認(rèn)真系統(tǒng)的梳理出能夠節(jié)約的地方，比如從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，要求雙面打印紙張，做到人走燈滅、電腦關(guān)，杜絕員工宿舍長明燈、長流水現(xiàn)象的發(fā)生，安排專人對辦公樓、宿舍等易造成浪費(fèi)的地方進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評。