孫莊采礦公司黨委“攀峰”精神開新篇

孫莊采礦公司黨委“攀峰”精神開新篇

2016年，孫莊采礦公司黨委在礦井衰老，又遇市場寒冬的不利情況下，以“攀峰”精神鼓舞士氣、激發(fā)斗志，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)支創(chuàng)效方面開辟了逆勢奮進(jìn)新篇章。

以精細(xì)管理攀登安全之峰。該公司黨委于2016年初提出了打造一條精細(xì)化管理示范線、兩個(gè)精細(xì)化管理示范面、三個(gè)精細(xì)化管理示范頭、四個(gè)精細(xì)化管理示范硐、五個(gè)精細(xì)化管理示范崗、六個(gè)重要工種精優(yōu)作業(yè)法為內(nèi)容的“123456”目標(biāo)，從而把精細(xì)管理重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)和班組，做在現(xiàn)場和崗位，管在流程和細(xì)節(jié)，營造了全員、全過程、全方位的質(zhì)量精細(xì)管理氛圍，使全體職工牢固樹立底線思維、紅線意識。礦井在2016年兩次榮獲集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收百萬噸以下礦井第一名的好成績。

以創(chuàng)新魄力攀登發(fā)展之峰。該公司黨委面對用人多、費(fèi)用高、產(chǎn)量不穩(wěn)定等制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“機(jī)械化換人、自動化減人”號召，統(tǒng)一干部職工思想，更新觀念，確立了以推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的“四新”技術(shù)作為礦井降本增效、穩(wěn)產(chǎn)高效的有效途徑，向機(jī)械化、自動化要效益。最終克服困難在12654工作面新上薄煤綜采工藝，并一次試運(yùn)行成功。薄煤綜采工藝的成功運(yùn)用，使工作面的裝備水平有了質(zhì)的飛躍，提升了礦井綜合效益，對提高煤炭產(chǎn)量、降低工人勞動強(qiáng)度、改善工人勞動條件、提升全員工效取得了實(shí)實(shí)在在的效果。12654工作面投入生產(chǎn)以來，工效提高一倍以上，人均生產(chǎn)能力達(dá)到36噸/工，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效目標(biāo)。

以全員合力攀登效益之峰。該公司黨委以組建生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能降耗、材料成本、煤質(zhì)管理等六個(gè)創(chuàng)效攻關(guān)組，開展群眾性的創(chuàng)效英雄活動為平臺，搭建了人人為“家”節(jié)支創(chuàng)效的平臺，將節(jié)支創(chuàng)效落實(shí)到人頭，實(shí)施于管理全過程，形成了黨政齊抓共管、職工人人參與的節(jié)支創(chuàng)效競賽熱潮。2016年，六個(gè)創(chuàng)效攻關(guān)組累計(jì)節(jié)支創(chuàng)效5000萬元以上;開展創(chuàng)效英雄活動累計(jì)節(jié)支創(chuàng)效300余萬元。

(王暢平)