歲末年初話考核

歲末年初話考核

歲末年初，又是企業(yè)評比考核季節(jié)，面對考核制度和考核結果，幾家歡喜幾家愁。說起考核，或好或呆，酸甜苦辣，誰不能說出個一二三?

漢語詞典中，考核一詞，詞性：動詞。近義詞：審核、考察。亦作“ 攷核 ”，考查審核。據(jù)查，北齊顏之推 《顏氏家訓·省事》：“有一禮官，恥為此讓，苦欲留連，強加攷覈” 。這也許是最早的考核了。

考核還有研究考證意味?！度辶滞馐贰返谑兀?ldquo;先生，你這話又欠考核了。古人所謂五葷者，蔥、韭、芫荽之類，怎么不戒?” 可見，考核自古有之。

2013年12月6日，中組部印發(fā)了《關于改進地方黨政領導班子和領導干部政績考核工作的通知》，要求“從嚴追責，”“規(guī)范和簡化各類工作考核。”2016年6月28日，習總書記在全國組織工作會議上，發(fā)表了《建設一支宏大 高素質(zhì)干部隊伍確保黨始終成為堅強領導核心》重要講話，提出政績考核要突出科學發(fā)展導向，選人用人不能簡單以地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率論英雄。新的時代，注入了考核新的歷史使命，黨通過考核識別干部、教育干部、引導干部、選好干部，黨對考核干部，已經(jīng)有科學、系統(tǒng)、完善，極其成熟的考核制度。然而，黨的基層組織如何考核員工，卻關系黨的方針、政策、目標能否實現(xiàn)，關系黨的最小組織細胞是否健全、健康的真實體現(xiàn)。

新年伊始，基層組織，企業(yè)單位如何精心組織，科學謀劃，制定并完善合符黨的要求的考核制度，通過對員工的考核提升企業(yè)的約束力，公信力，使考核科學、客觀、公正、公平、實事求是?竊以為：

一是員工考核不能脫離群眾?？己四繕藦?a href=http://m.cltuan.cn/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計劃、實施到完成，其目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標，為員工謀利益。在員工增收的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)增效。黨的群眾路線告訴我們，考核等工作應廣泛深入調(diào)查研究的基礎上，充分依靠群眾，讓員工出謀劃策，實事求是的制定考核制度。使考核制度從員工中來，到員工中去。

二是充分平衡考核比重這桿稱。企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、產(chǎn)量、文明生產(chǎn)、環(huán)保、誠信等綜合考核指標的比重要科學合理，不能失衡，否則會偏離航道，適得其反。

三是突顯分級細化、量化目標值。根據(jù)不同考核對象的實際情況、工作性質(zhì)、組織結構，目標任務，逐級將年度目標值從時間上分解量化到半年、季度、每月，如煤礦企業(yè)。將半年、季度、每月目標值分解量化到每旬、每周，如區(qū)隊、車間、科室。將每旬、每周目標值分解量化到天，如班組、崗位、個人。

四是突出問題導向。不要考核文件一發(fā)就萬事大吉了，要隨時明查、暗訪，隨時跟進，了解、掌握各員工在執(zhí)行中出現(xiàn)的困難和問題，并適時客觀、公正評價、評估、總結、分析員工工作的結果是好是壞，標明標兵，亮出后進，從中中肯地列出成功經(jīng)驗，失敗原因，形成問題導向，使后進員工不斷調(diào)整、校正工作方式、方法、措施，及時迎頭趕上。讓被考核基層單位、一線員工隨時知道自己目前工作是否偏離航線，遠離目標，隨時知道自己是優(yōu)秀，良好，一般，較差，極差。適時不遮掩、不護短的暴露出來，不要到了終點，才知道自己快馬加鞭，辛辛苦苦忙碌的結果是南轅北轍,跑反了方向。

五是“樹立考核導向”，強化考核指導和服務意識。千方百計為考核對象創(chuàng)造完成考核目標的工作、生活條件和工作、生活環(huán)境，鈀被自己當成被考核人，按照黨的要求“樹立考核導向”，“完善考核評價制度，抓緊清理和調(diào)整考核評價指標，廢止不符合中央要求的制度規(guī)定，樹立正確的考核導向，使考核由單純比經(jīng)濟總量、比發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸劝l(fā)展質(zhì)量、發(fā)展方式、發(fā)展后勁”。

六是不要好高騖遠，目標過高。制定工作目標，應讓員工蹦一蹦就能吃上蘋果。目標定得過高，會讓員工感到反正再努力也完不成，反而失去目標，迷失了方向，挫傷了員工工作的積極性，消弱了員工完成任務的自信心?？梢圆捎们?年、前5年、前10年等實際完成目標值的平均數(shù)的基礎上提高5%、10%、15%為依據(jù)，制定新目標，確保目標任務逐年、階梯型提高，同時讓員工收入同步提高。杜絕年年定目標，年年沒完成，或者只有工作目標任務增，工作報酬“水漲船不高”。

七是公正公平考核?？己嗣媲?ldquo;一碗水端平”，不帶著個人感情考核，不因個人情緒左右考核結果。

八是考核者應設身處地，換位思考，多打幾個問號。考核者要用被考核員工不合格，先問問：考核制度是否科學、合理?我們對被考核者的關心、幫助、檢查、指導、服務是不是到位?我是否不遺余力的為被考核對象提供了生產(chǎn)、生活、工作條件?

九是真正向員工工資逐年遞增，別怕工人拿上錢。上下同欲，這樣的考核，員工自然心服口服，倍受無中鼓勵，他在今后的工作中，勢必感恩戴德，倍加努力。通過考核，提高員工的工作積極性。通過考核，增強員工的工作自信。通過考核，提高員工的工作效率。通過考核，鍛煉員工的工作能力。通過考核，讓員工能拿上更加出色的完成任務，讓員工拿到更多的錢。如果通過考核，總讓員工不敢今年比去年，明年不敢比今年，口袋總鼓不起來，總不能實現(xiàn)員工收入逐年遞增，這種考核，不是“經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的政績”。

總之：“上下同欲者勝”，核心就是“團結與合作”。只有干部員工“團結與合作”，我們才能實現(xiàn)“勝”的目標追求。要團結，就不能有干部之間，干群之間，員工之間“窩里斗”，就不能搞“內(nèi)耗”。否則，就會損害到企業(yè)的整體利益，甚至是影響到自己和企業(yè)的生存和發(fā)展。

新的一年，煤炭等能源行業(yè)經(jīng)過深化供給側(cè)結構性改革、落實“三去一降一補”即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務之后，市場逐步回歸理性，干部、員工通過努力工作和考核，收入應該在理性的市場回歸中得到體現(xiàn)。

新疆阿克蘇塔河礦業(yè)有限責任公司 曹付秋