川煤達(dá)竹石板廠 深化源頭治理 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

川煤達(dá)竹石板廠 深化源頭治理 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 黎明俊

川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理中，堅(jiān)持從源頭抓起,深化源頭管理,既保護(hù)了干部職工的積極性,又確保了本正源清。

過(guò)去的一年，該廠結(jié)合工廠經(jīng)營(yíng)模式改變、部分部門管理權(quán)限及職能的調(diào)整，嚴(yán)格按照上級(jí)紀(jì)委的要求，針對(duì)重點(diǎn)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷管理領(lǐng)域，以及重要工作環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，查找了在思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面存在的或可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，重新評(píng)定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了防控措施，完善了相關(guān)制度。進(jìn)一步構(gòu)建了權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

在工作中，集中開展了一次崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查。通過(guò)排查，全廠共排查新調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共524個(gè)。其中，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)26個(gè), 二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)267個(gè), 三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)231個(gè)。按照等級(jí)劃分、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，做到了制度明晰、機(jī)制健全、防范措施落實(shí)到位。

同時(shí)將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作納入了月度黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作檢查考核評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)化了各車間工資分配辦法、材料管理為廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理重點(diǎn)的相關(guān)防范措施，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)管理。對(duì)工廠財(cái)務(wù)資金管理、地銷煤管理、附屬產(chǎn)品銷售管理等領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)應(yīng)變。去年，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化情況及工作需要，及時(shí)調(diào)整了工廠價(jià)格委員委員會(huì)成員和職責(zé)，落實(shí)了管控責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任追究制。

作者：何建民 黎明俊