川煤達(dá)竹石板廠 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓好班組建設(shè)

川煤達(dá)竹石板廠 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓好班組建設(shè)

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 高家明

川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠工會,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),做到嚴(yán)要求,抓好班組建設(shè)工作，充分激發(fā)企業(yè)基層細(xì)胞活力，為企業(yè)生產(chǎn)、安全奠定起堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該廠工會承擔(dān)起了工廠班組建設(shè)和管理的牽頭工作，為了充分發(fā)揮班組的重要作用，激發(fā)和調(diào)動起班組的活力，在具體工作中，一是建立起了廠、車間、班組三級完整的管理制度，形成了系統(tǒng)的評價體系。過去的一年，《石板選煤發(fā)電廠班組建設(shè)工作競賽管理辦法(試行)》、《石板選煤發(fā)電廠星級員工競賽管理辦法(試行)》、《石板選煤發(fā)電廠班組建設(shè)管理工作考核細(xì)則》、《石板選煤發(fā)電廠車間班前會實(shí)施辦法》等班組管理制度及考核辦法的制定和實(shí)施，調(diào)動和提高了班組的自主管理水平，激勵起了班員愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)技術(shù)、專研業(yè)務(wù)的積極性;二是搭建班組建設(shè)信息管理平臺，建立起了班組考核、班組活動、班組長談心記錄等近10個欄目，使班組建設(shè)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到了規(guī)范;三是對班組長培訓(xùn)實(shí)行了三級培訓(xùn)制度。通過“請進(jìn)來、送出去”、每季班組長集中培訓(xùn)、定期班組長經(jīng)驗(yàn)交流等形式，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)和能力;四是對班組長實(shí)行“層層遞進(jìn)”的激勵機(jī)制。為了激勵班組長在日常工作中積極作為，更好的服務(wù)崗位，實(shí)行了班組長津貼制度，每月為班組長發(fā)放100元至150元的津貼，獲得月度星級班組長的，另再獎100元。年終再進(jìn)行綜合評比，獲得年度“十佳班組長”的，在“三代會”上表彰，同時獎勵1000元，并在次年每月享受200元標(biāo)準(zhǔn)的津貼。

重點(diǎn)是加強(qiáng)了班組的信息化管理工作，充分利用安全管理信息系統(tǒng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，對全廠班組的班前會、交接班、班中巡檢、班后會等10多項(xiàng)日常管理工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行逐日檢查，堅(jiān)持按月考核，并將考核情況登錄在安全管理信息系統(tǒng)平臺上，既有獎勵，更有“亮相”和處罰，有力地促進(jìn)了班組管理，為企業(yè)生產(chǎn)、安全，發(fā)揮出了重要的作用。