牛兒莊采礦公司吹響誓奪新年首月開門紅的號角

牛兒莊采礦公司吹響誓奪新年首月開門紅的號角

本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司精心安排，創(chuàng)新思維抓安全、步步為營抓生產(chǎn)、精細(xì)管控降成本、凝心聚力保穩(wěn)定，誓奪新年首月安全生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

創(chuàng)新思維抓安全。該公司通過召開安全辦公會、系統(tǒng)反思會，認(rèn)真查找問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，秉承好經(jīng)驗(yàn)開拓安全“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控”管理的新思路，重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間的安全教育和“反松懈、反麻痹、反三違，保安全”活動，對安全隱患做到早排查、早預(yù)防。突出做好隱患源的排查治理，重點(diǎn)盯防不放心的人和地點(diǎn)，提高班前會質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)一崗雙責(zé)、齊抓共管的優(yōu)勢，克服松懈思想，堅定實(shí)現(xiàn)為零目標(biāo)的信心。

步步為營抓生產(chǎn)。突出現(xiàn)場管理和一線安全包管，加強(qiáng)責(zé)任心，責(zé)任人、責(zé)任區(qū)建設(shè);生產(chǎn)組織上做到不搶產(chǎn)量、不搶進(jìn)尺、不搶時間、不搶進(jìn)度“四個不搶”，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。強(qiáng)化班組現(xiàn)場崗位工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，帶班、跟班的管理人員在現(xiàn)場動態(tài)抓對標(biāo)、查標(biāo)準(zhǔn)，抓規(guī)范、對措施，盡心盡職抓好現(xiàn)場安全防范，安檢員、群監(jiān)員、青安崗員嚴(yán)查“三違”規(guī)范行為，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)、正規(guī)循環(huán)、班后整理，提高開工時間和工時利用率。

精細(xì)管控降成本。優(yōu)化定編定崗，盤活人力資源，做好降本增效工作，分解計劃，責(zé)任到人，成本與工資掛鉤，物資利用方面能回收的要回收，能復(fù)用的要復(fù)用，能不浪費(fèi)的不浪費(fèi)，努力做好成本控制，完成指標(biāo)任務(wù)。

凝心聚力保穩(wěn)定。充分利用職工會、班前會、網(wǎng)絡(luò)、廣播、宣傳櫥窗、電子屏幕等載體，廣泛實(shí)施形勢任務(wù)教育，使形勢與任務(wù)宣傳入眼、入耳、入腦、入心，切實(shí)引導(dǎo)員工對形勢認(rèn)識到位、對任務(wù)明確到位、對措施了解到位、把工作落實(shí)到位，以昂揚(yáng)勃發(fā)的銳志，努力實(shí)現(xiàn)新年首月開門紅。