朱繼紅：如何杜絕零打碎敲事故

如何杜絕零打碎敲事故

綜掘六隊(duì)：朱繼紅

煤炭的開采過程是一個(gè)環(huán)節(jié)繁多、危險(xiǎn)叢生的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)施精細(xì)化的管理，如果對某一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位、對某一個(gè)人員要求不嚴(yán)格，就可能會(huì)出現(xiàn)一些零打碎敲事故。如何避免這些零打碎敲事故，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)抓人的不安全因素，消滅“三違、三松”。

人的不安全行為是安全生產(chǎn)的“天敵”，是一項(xiàng)重大的安全隱患，作業(yè)中的“三違、三松”現(xiàn)象是導(dǎo)致各類安全事故的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。只有減少和消除作業(yè)過程中員工的不安全行為，才能有效地保證生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。在日常工作中，要認(rèn)真組織跟班隊(duì)長、班組長等管理人員開展反“三違、三松”活動(dòng)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行糾正，對“三違、三松”人員進(jìn)行思想教育，不斷消除作業(yè)中的安全隱患。將檢查和消除作業(yè)人員的不安全行為工作常態(tài)化，使廣大員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，消滅“三違、三松”保安全。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力，消滅不安全行為。

一個(gè)區(qū)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，靠一個(gè)人的力量是有限的，必須依靠區(qū)隊(duì)這個(gè)集體共同的努力。要強(qiáng)化班子建設(shè)，明確各自責(zé)任職責(zé)，強(qiáng)化班子的執(zhí)行力。對每一項(xiàng)工作的全過程，都進(jìn)行分解量化，落實(shí)到責(zé)任人。施工現(xiàn)場的安全隱患，要求跟班隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)整改的必須立即進(jìn)行整改，并要對整改情況進(jìn)行反饋，做好跟蹤落實(shí)。要求跟班隊(duì)干在現(xiàn)場要嚴(yán)抓人員“三違”，就必須真抓、真管，不能怕得罪人。進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)自主考核制度，執(zhí)行到位，不安全行為監(jiān)督管理到位，安排的工作落實(shí)到位。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極整改安全隱患。

要持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工水平。施工標(biāo)準(zhǔn)不高、工器具等物品無序擺放、人員交叉作業(yè)管理組織渙散等現(xiàn)場問題不解決，安全就很難保障。強(qiáng)化現(xiàn)場管理要堅(jiān)持帶著“挑剔的眼光”去查問題，只有不滿足于現(xiàn)狀，深入現(xiàn)場去查問題、解決問題，不斷提高施工標(biāo)準(zhǔn)，才能保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)細(xì)開展安全隱患排查，積極整改落實(shí)現(xiàn)場安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)職工安全知識(shí)培訓(xùn)，熟練掌握安全技能。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育。如果在施工前未將安全技術(shù)措施貫徹到位，職工干工作就不知道危險(xiǎn)源有哪些，工作中就容易發(fā)生違章施工、冒險(xiǎn)蠻干等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)就很難實(shí)現(xiàn)。只有讓職工熟練掌握安全知識(shí)，懂得施工中各個(gè)工序的施工標(biāo)準(zhǔn)，在具體工作中才會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，不會(huì)走彎路、險(xiǎn)路。將安全關(guān)口前移，向職工闡明“安全、隱患、事故”三者間的關(guān)系，讓職工充分認(rèn)識(shí)到“隱患就是事故，只有消滅日常隱患才能杜絕安全事故發(fā)生”，從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X接受安全教育，不斷學(xué)習(xí)安全技能，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。

五、抓好職工思想穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)和諧促安全。

要和職工面對面交流談心，俯下身子聽職工的心里話、真話。真正下功夫去了解職工心里面的想法，知道職工需求什么。要會(huì)管理人，在制度上“硬”執(zhí)行，但要在心理上多關(guān)心，給予“暖”關(guān)懷。班組要控制組員休班保證日常安全生產(chǎn)，但是對有特殊事情職工的請假也要考慮批準(zhǔn)。要保證每班入井的職工思想穩(wěn)定，杜絕職工帶著情緒上班現(xiàn)象。通過抓好職工思想穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)和諧促進(jìn)安全生產(chǎn)。

安全工作永無止境，任重道遠(yuǎn)。只有嚴(yán)抓人員安全行為，強(qiáng)化班子建設(shè)和執(zhí)行力，大力整改現(xiàn)場安全隱患，積極進(jìn)行職工安全教育培訓(xùn)，用心開展職工思想維穩(wěn)工作，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，才能有效杜絕零打碎敲安全事故，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)。