務(wù)實(shí)宣貫重實(shí)效 劉修銀

集團(tuán)公司2015年安全一號(hào)文是做好全年安全工作的綱領(lǐng)性文件，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好安全一號(hào)文是當(dāng)前壓倒一切的頭等大事，必須務(wù)實(shí)宣貫重實(shí)效，確保安全一號(hào)文確立的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要在“入腦入心”上務(wù)實(shí)宣貫重實(shí)效。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)，先學(xué)一步，吃透精神，學(xué)深學(xué)透，把握內(nèi)容，明確要求，對(duì)照文件逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)。要深入到基層，深入到班前組織職工深入學(xué)。通過(guò)每日一題學(xué)習(xí)，班前講安全，安全例會(huì)等形式，加強(qiáng)安全一號(hào)文學(xué)習(xí)、宣傳，解讀，讓每位職工都能夠深刻領(lǐng)會(huì)，掌握要領(lǐng)，深知要求，切實(shí)將學(xué)習(xí)宣貫轉(zhuǎn)化為立足崗位抓好安全的實(shí)際行動(dòng)。從根本上解決寫(xiě)在紙上，講在嘴上，傳達(dá)在會(huì)議上，落實(shí)不到行動(dòng)上的問(wèn)題。要利用各種宣傳奧論媒體引導(dǎo)學(xué)。通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)站、井口滾動(dòng)視頻、班前導(dǎo)讀，下發(fā)《宣傳提綱》、制定牌板宣傳欄，組織交流學(xué)習(xí)體會(huì)，班前文藝宣傳及宣貫動(dòng)態(tài)通報(bào)等形式，營(yíng)造濃厚宣貫氛圍，真正讓安全一號(hào)文入目入腦入心，把“安全為自己，嚴(yán)重為自己，杜絕三違為自己”的觀念內(nèi)化于心，外化于行，切實(shí)把“為天”和”第一”的任務(wù)落到實(shí)處，確保安全形勢(shì)開(kāi)好局，起好步，穩(wěn)得住，可持續(xù)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠基助力。

要在掌握“精神實(shí)質(zhì)”上務(wù)實(shí)宣貫重實(shí)效。通過(guò)層層宣貫，要進(jìn)步認(rèn)清對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)更深，境界更高。集團(tuán)公司安全一號(hào)文確立的全年安全奮斗目標(biāo)，把安全工作的認(rèn)識(shí)上升到新高度，達(dá)到了新境界，充分體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)決心和恒心。各單位要對(duì)今年安全一號(hào)文的新變化，新要求等進(jìn)行解讀宣貫，使干部職工進(jìn)一步加深不變與變的理解，把思想和行為統(tǒng)一到安全一號(hào)的目標(biāo)和要求上來(lái)，堅(jiān)定不移把安全一號(hào)文落實(shí)到位，齊心協(xié)力確保安全生產(chǎn)大局，全力以赴向安全目標(biāo)奮進(jìn)：要進(jìn)一步認(rèn)清對(duì)安全生產(chǎn)的要求更細(xì)，管理更嚴(yán)。認(rèn)識(shí)深，必然帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)高，要求細(xì)，管理嚴(yán)。各單位，各級(jí)管理級(jí)必須采取更加嚴(yán)格的管理，更加嚴(yán)明的紀(jì)律和更加嚴(yán)厲的手段，確保安全一號(hào)文不折不扣的落到實(shí)處;要進(jìn)一步認(rèn)清對(duì)安全責(zé)任追究更嚴(yán)，問(wèn)責(zé)力度更大。各單位，各級(jí)管理人員必須把安全發(fā)展作為全年工作的第一任務(wù)，第一指標(biāo)，第一責(zé)任，第一硬仗，用百分之百的精力和百分之百的措施，確保百分之百之百的安全。

要在“強(qiáng)化責(zé)任”上務(wù)實(shí)宣貫重實(shí)效。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。再好的安全理念，再好的安全規(guī)定，如果沒(méi)有責(zé)任心作保障也就成了一紙空文。在宣貫安全一號(hào)文過(guò)程中，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)，以勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理保證安全責(zé)任落實(shí)，確保安全壓力有效傳遞，安全責(zé)任有效落實(shí)。要把管理人員下井跟班帶班做為落實(shí)責(zé)任的第一要求，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，抓重點(diǎn)，盯關(guān)鍵。特別是特殊時(shí)段，異常地段，薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位的安全管控務(wù)必加強(qiáng)再加強(qiáng)，突出事前預(yù)防和過(guò)程控制。嚴(yán)把各項(xiàng)規(guī)程措施的審批，貫徹和落實(shí)，嚴(yán)禁不按措施施工的行為，做到不具備條件，堅(jiān)決不生產(chǎn)，隱患不排除，堅(jiān)決不生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全互聯(lián)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全質(zhì)量評(píng)估，“手指口述”安全確認(rèn)，崗位描述及隱患排查“四定”整改等制度，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位職工，每一個(gè)崗位。在宣貫安全一號(hào)過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查。堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，分專(zhuān)業(yè)，分系統(tǒng)加大監(jiān)督檢查力度。各級(jí)管理人員要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員帶指標(biāo)抓“三違”和掛牌制度，始終保持安全嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)，不斷完善檢查考核機(jī)制和手段，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性、嚴(yán)肅性和實(shí)效性。在宣貫安全一號(hào)文過(guò)程中，必須嚴(yán)格責(zé)任追究。事故追查和責(zé)任追究要突出事前問(wèn)責(zé)，過(guò)程考核和連帶責(zé)任追究，實(shí)行管理人員任用，考核，獎(jiǎng)懲與安全生產(chǎn)掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行安全問(wèn)責(zé)規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)安全失職失責(zé)人員，從嚴(yán)追究，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，從嚴(yán)警示，決不姑息遷就。

要在“解決問(wèn)題”上務(wù)實(shí)宣貫重實(shí)效。宣貫安全一號(hào)的過(guò)程就是解決安全生產(chǎn)遇到各種問(wèn)題的過(guò)程。各級(jí)管理人員要切實(shí)盯住安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題抓落實(shí)。對(duì)標(biāo)用標(biāo)找差距，抓住薄弱嚴(yán)整改，把影響和制約本單位安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和矛盾查出來(lái)、分析透、解決好。要沉下身子摸實(shí)情，立言立行重實(shí)干，立歷親為堔究竟，對(duì)管理難題要親知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要深知，對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)要真知，在抓落實(shí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中抓落實(shí)，切實(shí)做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，難題在現(xiàn)場(chǎng)破解，隱患在現(xiàn)場(chǎng)消除，作風(fēng)在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變。要盯住日常管理的“短板””，盯住一個(gè)點(diǎn)，巡查一條線，帶動(dòng)一個(gè)面，推動(dòng)一大片，以盯住不放的精神，對(duì)一些久拖不決的問(wèn)題，要敢于動(dòng)真格，唱“黑臉”，嚴(yán)問(wèn)責(zé)。要盯住一些容易“反彈”的問(wèn)題，做到反復(fù)抓，抓反復(fù)抓，用更勤更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的作風(fēng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和矛盾，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。