金剛煤礦經(jīng)營管控模式變革思路求生存

金剛煤礦經(jīng)營管控模式變革思路求生存

自達(dá)竹公司經(jīng)營管控模式改革后，金剛煤礦搶抓機(jī)遇，因時(shí)而動(dòng)、順勢而為，做到指標(biāo)分解全員化、成本控制日常化、指標(biāo)數(shù)據(jù)信息化，取得了立竿見影的效果。達(dá)竹公司金剛煤礦全年材料管理下降了20%，電費(fèi)下降了15%，“三公經(jīng)費(fèi)”下降了25%，共節(jié)約資金約300萬元，增強(qiáng)了改革求存的底氣。

抓制度，努力構(gòu)建長效機(jī)制。該礦制定了《金剛煤礦資金及費(fèi)用控制管理辦法》《金剛煤礦2016年下半年及年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的特別措施》《金剛煤礦物資采購管理辦法》等辦法，從源頭上，讓干部職工強(qiáng)化節(jié)約意識、成本意識、工效意識，并把指標(biāo)分解到各科室、各區(qū)隊(duì)、各班組中去，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，月底進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)定額管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰，樹立起人人都是節(jié)省源，人人都是減虧點(diǎn)。

抓重點(diǎn)，努力破解工作瓶頸。該礦經(jīng)營管控模式采取“既抓大又抓小”方式，一方面在電力、單體支柱、液壓支柱、風(fēng)筒、礦車等大額資金支出上嚴(yán)格成本控制，全面加強(qiáng)預(yù)算管理;在非生產(chǎn)性費(fèi)用上實(shí)行包干使用，重點(diǎn)減少了單項(xiàng)獎(jiǎng)，控制了小車維修費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公室水電紙費(fèi)用。另一方面優(yōu)化掘進(jìn)巷道設(shè)計(jì)，合理布置巷道，提高巷道施工正規(guī)循環(huán)率;采煤工作面多采煤質(zhì)優(yōu)、斷層少的優(yōu)質(zhì)煤，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平;嚴(yán)格執(zhí)行用電“錯(cuò)峰填谷”小時(shí)制，減少電力消耗;提高礦井機(jī)械化率，淘汰落后設(shè)備，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度和受傷幾率;積極爭取國家政府扶貧幫困政策，減少礦井弱勢群體。

抓創(chuàng)新，切實(shí)鞏固經(jīng)營成果。在技術(shù)上，該礦狠抓小改革，小創(chuàng)造、小發(fā)明、修舊利廢，延長設(shè)備設(shè)施使用周期，縮短設(shè)備淘汰周期;在節(jié)支降耗、雙增雙節(jié)上，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從挖潛做起，人人養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，在行為規(guī)范上起到帶頭示范作用;在管理上，該礦每月召開指標(biāo)見面會(huì)和經(jīng)營分析會(huì)，聽取基層各單位的建議，修改完善指標(biāo)數(shù)據(jù)，盡量調(diào)動(dòng)基層班組職工積極性，對完成不好的單位，既要指出存在的問題，分析問題的成因，又要提出整改措施和整改期限，真正讓經(jīng)營管控在基層一線落得生根。

地址：川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦黨工部 陳銀坤