峰峰集團(tuán)馬選廠多舉措確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行
峰峰集團(tuán)馬選廠多舉措確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）2馬選廠搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)組織生產(chǎn)，精煤產(chǎn)量完成454.3萬(wàn)噸，超產(chǎn)73萬(wàn)噸；精煤回收率完成58.3%，比計(jì)劃提高4.8%；精煤批合格率達(dá)到98.7%。
該廠提出“打造知行合一的動(dòng)車組式選煤團(tuán)隊(duì)”新理念，促進(jìn)職工隊(duì)伍良好行為養(yǎng)成。在入洗原煤8個(gè)品種、煤質(zhì)和產(chǎn)量變化大的情況下，發(fā)揮精細(xì)管理優(yōu)勢(shì)，依據(jù)整體收益最大、成本最低原則，成立選煤生產(chǎn)攻關(guān)小組，合理組織調(diào)整各生產(chǎn)部配煤入洗量，確保原煤小時(shí)處理量高位運(yùn)行，從而降低噸煤?jiǎn)魏闹笜?biāo)。
該廠將整個(gè)機(jī)關(guān)合并為人力資源部、企管財(cái)務(wù)部、黨政辦公室“兩部一室”，形成“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局。生產(chǎn)單位推進(jìn)大區(qū)制改革，撤銷重介車間、浮選車間編制，成立洗選車間；將調(diào)度室、質(zhì)檢科、材料科、信息中心合并為生產(chǎn)指揮中心。以洗選車間為試點(diǎn)，推行“副主任帶班制”，推動(dòng)管理層級(jí)扁平化；改革考勤制度，在全廠范圍內(nèi)推行“人臉識(shí)別考勤管理系統(tǒng)”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
該廠對(duì)生產(chǎn)集控系統(tǒng)實(shí)施升級(jí)改造，涉及生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程控制、數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)等方面，全面提高自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)全集控一鍵啟停生產(chǎn)設(shè)備，縮短開(kāi)、停車時(shí)間，降低油耗、介耗、電耗、設(shè)備損耗，通過(guò)實(shí)施550#浮選機(jī)自動(dòng)加藥系統(tǒng)、703#電液推桿注油方式、舊管道替代軌道頭改造，從細(xì)節(jié)上既優(yōu)化選煤工藝又解決了生產(chǎn)難題。
