陜煤化集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司獲得歷史性“五個(gè)一”
2016年，在市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、煤炭售價(jià)冷熱波動(dòng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，陜煤化集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司各級(jí)組織和廣大員工主動(dòng)作為，沉著發(fā)力，克服了安全壓力巨大，產(chǎn)銷任務(wù)繁重等困難，牢牢把握住企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，獲得了“五個(gè)一”的歷史性突破。
利潤(rùn)首次躍居神南公司第一位，并且成為股份公司第一利潤(rùn)大礦。該公司始終堅(jiān)持以利潤(rùn)優(yōu)先為原則，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，抓預(yù)防保安全、抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理、抓調(diào)整拓市場(chǎng)、抓質(zhì)量增效益，以堅(jiān)定的信心、有力的舉措和高效的管理，堅(jiān)持向管理、向市場(chǎng)、向創(chuàng)新、向政策要效益，企業(yè)利潤(rùn)超過(guò)10億元，獲得了神南公司管理創(chuàng)新增盈獎(jiǎng)。
繼續(xù)鞏固了省屬煤炭企業(yè)第一產(chǎn)銷大礦的地位。在礦井生產(chǎn)天數(shù)同比減少20天，南翼生產(chǎn)系統(tǒng)壓力較大，“110-N00”工法試驗(yàn)的情況下，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，主動(dòng)壓縮北翼產(chǎn)能，以南翼2-2煤為重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)，狠抓過(guò)程管控，萬(wàn)噸煤影響時(shí)間降到0.11小時(shí)，提前完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。礦井單日銷量在去年8月25日、12月18日分別達(dá)到8.53萬(wàn)噸和8.76萬(wàn)噸，連續(xù)兩次刷新了集團(tuán)公司日銷記錄。
成為全國(guó)第一家成功實(shí)施厚煤層“110工法”開(kāi)采項(xiàng)目的試驗(yàn)單位。該公司認(rèn)真總結(jié)了“110”工法試驗(yàn)取得的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況制定計(jì)劃，組織精兵強(qiáng)將，核心骨干技術(shù)力量協(xié)助中國(guó)礦業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，完善了設(shè)備配套、安全技術(shù)管理等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目成果達(dá)到了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)際領(lǐng)先水平，在全國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，受到了廣泛關(guān)注，獲得了陜西省煤炭工業(yè)科技成果特等獎(jiǎng)。
去年10月21日，首次被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，是集團(tuán)公司唯一一家獲得該項(xiàng)榮譽(yù)的單位。成立了由黨政一把手組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體實(shí)施辦法，堅(jiān)持每月對(duì)各基層區(qū)隊(duì)活動(dòng)組織情況進(jìn)行一次綜合檢查考評(píng)，從嚴(yán)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組建成立了群監(jiān)會(huì)和女工協(xié)管會(huì)，聘任了38名群監(jiān)員、35名青崗員和27名女工協(xié)管員，形成了完善的專兼職安全管理網(wǎng)絡(luò)。2016年共計(jì)查處隱患1216條，同比下降了16%，安全管理水平明顯提升。截止去年底，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2849天，并成為全國(guó)安全文化示范企業(yè)，連續(xù)四年被評(píng)為國(guó)家特級(jí)安全高效礦井。
被省總工會(huì)授予“陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，是全省能源化工地質(zhì)系統(tǒng)唯一一家獲得該項(xiàng)榮譽(yù)的單位。“陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，旨在表彰為陜西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位。該公司用系統(tǒng)思維不斷創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化管理流程，圍繞全員、全方位、全過(guò)程建立有安排，有落實(shí)，有考核，有評(píng)估的“四有”責(zé)任監(jiān)督落實(shí)閉環(huán)管理體系，從本質(zhì)上升級(jí)了千萬(wàn)噸級(jí)企業(yè)管理模式。此項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，標(biāo)志著該公司已經(jīng)成為省屬國(guó)有企業(yè)的“排頭兵”。
