下石節(jié)礦以精求效力爭可控環(huán)節(jié)成本管理最優(yōu)化

下石節(jié)礦以精求效力爭可控環(huán)節(jié)成本管理最優(yōu)化

面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦主動(dòng)適應(yīng)煤市新常態(tài)，把牢治虧創(chuàng)效主線，以精求效，嚴(yán)控成本，力爭將可控環(huán)節(jié)成本管理最優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)逆勢平穩(wěn)前行。

該礦緊扣“保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”工作主線，嚴(yán)細(xì)落實(shí)治虧創(chuàng)效管理措施，明確各級監(jiān)管部門職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，月度考核通報(bào)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，檢驗(yàn)工作成效的同時(shí)進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，在實(shí)踐中不斷加以完善，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理手段，業(yè)務(wù)科室采取定額管理手段，輔以激勵(lì)考核措施，從生產(chǎn)開拓布局、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)、預(yù)算管理、設(shè)備退租等多個(gè)環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)口，有效而合理的降低原材料、備品備件、產(chǎn)成品庫存，減少資金占用，緩解資金壓力。每月在安排生產(chǎn)的同時(shí)安排材料回收計(jì)劃并列入作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行月末考核。各單位嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支、修舊利廢舉措，將成本指標(biāo)與班組職工工資考核掛鉤管理，有效激發(fā)職工節(jié)約的主動(dòng)性?；鶎訁^(qū)隊(duì)堅(jiān)持以產(chǎn)定量，建立材料投入、回收臺賬，每班嚴(yán)格考核材料使用情況，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，保證一次施工達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕不合格品出現(xiàn)。不斷加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，將井下廢舊錨桿、托板、槽鋼、纜線、螺絲等材料全部“顆粒歸倉”。在材料投入方面，堅(jiān)持在達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下能復(fù)用的絕不領(lǐng)新，能替代使用的優(yōu)先使用，努力挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”，杜絕“以換代修”現(xiàn)象。同時(shí)，在井口建立物資超市，實(shí)行24小時(shí)文明服務(wù)，各單位可根據(jù)生產(chǎn)需要用多少，領(lǐng)多少，隨到隨領(lǐng)，有效增強(qiáng)了職工的成本意識和節(jié)約意識，實(shí)現(xiàn)了倉庫資源由分散向集約管理的轉(zhuǎn)變，全面提升了物資材料管理精細(xì)化管理水平。

該礦堅(jiān)持突出超前管理理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)，對大型機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行預(yù)防性檢修，延長機(jī)電設(shè)備及零部件的使用壽命，降低配件消耗。積極推行大型機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和“包機(jī)”制度，機(jī)電檢修人員充分發(fā)揮自主能動(dòng)性，結(jié)合系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)要求，每天利用停產(chǎn)時(shí)間對各類設(shè)備電氣進(jìn)行檢修維護(hù)保養(yǎng)，全面排查系統(tǒng)潛在隱患問題，建立設(shè)備運(yùn)行安全記錄，提升設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，有效延長設(shè)備使用壽命的同時(shí)保證安全生產(chǎn)不受影響。嚴(yán)格“避峰填谷”制度，堅(jiān)持“峰段不生產(chǎn),平段少生產(chǎn),谷段全運(yùn)行”的常態(tài)化生產(chǎn)方式，峰值期除了必要的通風(fēng)和抽放等一類用電負(fù)荷外，礦井其他生產(chǎn)設(shè)備均進(jìn)行檢修和維護(hù)，在谷值期全力生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備運(yùn)行“秒”管理制度，根據(jù)工作實(shí)際需要，盡量縮短水泵、皮帶等開啟時(shí)間，大幅壓縮生產(chǎn)用電量，各項(xiàng)生產(chǎn)成本均呈現(xiàn)出良性下降趨勢。

該礦還將大力壓縮非生產(chǎn)性支出作為降低成本的突破口，實(shí)行資金成本控制制度，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，將機(jī)關(guān)科室由原來的21個(gè)精簡至12個(gè),機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍大幅“瘦身”，著力打造一職多能、精干高效的現(xiàn)代辦公格局。全面落實(shí)職工放假管理辦法，穩(wěn)步落實(shí)富余人員分流安置，大力壓縮人力成本。積極采取了無紙辦公、節(jié)電節(jié)能、車輛封存、合并出車等一系列措施，有效壓縮非生產(chǎn)性支出，以精求效全面提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)和創(chuàng)新發(fā)展的能力。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦黨群工作部(宣傳)

作者：艾小莉