蒲洲發(fā)電（熱電）公司開頭布局謀發(fā)展

蒲洲發(fā)電(熱電)公司開頭布局謀發(fā)展

2017年是蒲洲發(fā)電(熱電)公司四機(jī)整體運(yùn)營(yíng)，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力最為關(guān)鍵的一年。面對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的多重壓力，公司在新年伊始，召開2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，制定對(duì)策，力求開好頭、布好局，謀發(fā)展。

一是明確形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念。煤炭去產(chǎn)能目的是限量保價(jià)，煤價(jià)基本將維持高位運(yùn)行狀態(tài);電量爭(zhēng)取形式困頓，電量競(jìng)爭(zhēng)博弈慘烈，電力直接交易可能面臨著交易結(jié)果有量無價(jià)、無利可營(yíng)的困境。要求全體干部員工要摒棄原有的按部就班、四平八穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，踐行發(fā)展新理念。

二是瞄準(zhǔn)目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展。準(zhǔn)確研判、正確把握，各項(xiàng)工作不僅要提早謀劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，更要研究測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理邊界條件，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本控制、績(jī)效考核等方面開展創(chuàng)新創(chuàng)效，最大限度挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，激發(fā)內(nèi)部活力，全力減虧控虧，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

三是抓住關(guān)鍵、謀求出路。按照漳澤電力“一體兩翼，多輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把握電量關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)轉(zhuǎn)移電量增利的良好經(jīng)驗(yàn)，審時(shí)度勢(shì)地考慮;按照“能耗最小、效益最大”原則統(tǒng)籌安排四臺(tái)機(jī)組運(yùn)行方式;抓住電量營(yíng)銷“龍頭”，主動(dòng)出擊，向市場(chǎng)要效益。把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)摳發(fā)電成本“大頭”，向燃料管理要效益，千方百計(jì)擴(kuò)大煤炭供應(yīng)隊(duì)伍，加快運(yùn)煤車輛周轉(zhuǎn)速度，達(dá)到適應(yīng)四機(jī)一體化管理要求的最終目的。 四是把握增收創(chuàng)收關(guān)鍵點(diǎn)，做好新能源項(xiàng)目建設(shè)工作。2017年五月份之前對(duì)機(jī)組完成抽氣改造，開發(fā)增加新的大容量高參數(shù)工業(yè)用戶;考慮可能的秸桿氣化發(fā)電項(xiàng)目，多環(huán)節(jié)、多渠道提高公司經(jīng)濟(jì)效益。(寧梅香)