蒲洲發(fā)電(熱電)公司發(fā)電運(yùn)行部優(yōu)化值際競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

蒲洲發(fā)電(熱電)公司發(fā)電運(yùn)行部優(yōu)化值際競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

蒲洲發(fā)電(熱電)公司生產(chǎn)管理部門經(jīng)過優(yōu)化整合后，為進(jìn)一步提高運(yùn)行管理水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明生產(chǎn)，加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，強(qiáng)化節(jié)能管理，提高機(jī)組效率，發(fā)電運(yùn)行部結(jié)合整合后部門的實(shí)際情況，優(yōu)化值際競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則，要求運(yùn)行各值精心組織，扎實(shí)開展，確保值際競(jìng)賽工作收到實(shí)效。

通過開展值際競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，尋求并找準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行的最佳運(yùn)行參數(shù)值和最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和人員潛能發(fā)揮最大化，自值際竟賽開展以來，發(fā)電部始終堅(jiān)持以節(jié)能降耗為中心，以精益化管理為抓手，不斷強(qiáng)化指標(biāo)管控，完善機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析制度，借助MIS、SIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電腦打分。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的推動(dòng)作用，特別是小指標(biāo)競(jìng)賽和規(guī)范化運(yùn)行競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員控制指標(biāo)積極性及規(guī)范運(yùn)行人員行為，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;本次值際競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則優(yōu)化，刪除“總值長”相關(guān)內(nèi)容;增加了煙囪入口NOX指標(biāo)條款;修改了超低排放改造后對(duì)入爐煤熱值和硫份的要求;修訂競(jìng)賽獎(jiǎng)金提取方法。實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理精細(xì)化，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員節(jié)能降耗的積極性。(呂慶超)