西山煤電召開(kāi)二十一屆三次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)

1月18日，西山煤電集團(tuán)公司隆重召開(kāi)二十一屆三次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王玉寶、郭福忠、徐俊明、王成師、郭文斌、賀志宏、王永信、于林、李健、王雷英、李曉東，總法律顧問(wèn)王晶瑩出席會(huì)議。股東代表山西焦煤集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師栗興仁，西山煤電集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、中國(guó)信達(dá)山西分公司副總經(jīng)理鄒嘉宏，西山煤電集團(tuán)公司監(jiān)事、中國(guó)東方山西分公司高級(jí)經(jīng)理溫淑清，股東代表中國(guó)建設(shè)銀行山西省分行資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)部總經(jīng)理秦勁宏，西山煤電集團(tuán)公司董事、中國(guó)信達(dá)山西分公司業(yè)務(wù)主管田軍強(qiáng)應(yīng)邀出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席酈宏?yáng)|主持。

會(huì)上，總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)郭福忠作題為《牢記“雙為”理念，全面深化改革，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力奮斗》的工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2016年，面對(duì)外部市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境的雙重考驗(yàn)，集團(tuán)公司秉持“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，為職工謀福祉”的辦企理念，圍繞“提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題，狠抓“七件大事”，力推“六大進(jìn)步”，較好完成了全年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持了總體形勢(shì)平穩(wěn)。

報(bào)告指出，2016年集團(tuán)公司重點(diǎn)抓了五方面工作：著力強(qiáng)化安全工作和生產(chǎn)組織，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流和企業(yè)改革，積極推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建。

報(bào)告提出2017年集團(tuán)公司總體工作思路是：以習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為根本遵循，深入貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、山西省十一次黨代會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，秉持“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、為職工謀福祉”辦企理念，堅(jiān)持“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”主基調(diào)，落實(shí)“七大任務(wù)”，力推“六大進(jìn)步”，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力奮斗。

報(bào)告提出2017重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：一是毫不松懈抓好安全工作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定;二是始終堅(jiān)持以煤為主方向，做強(qiáng)做大煤炭主業(yè);三是牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，著力提升質(zhì)量效益;四是堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新，全面激發(fā)動(dòng)力活力;五是密切跟進(jìn)中央全省戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí);六是切實(shí)辦好惠民大事實(shí)事，努力改善民生福祉;七是貫徹從嚴(yán)治黨治企要求，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。

隨后，總會(huì)計(jì)師李曉東對(duì)《2017年經(jīng)營(yíng)管控三十條措施》進(jìn)行說(shuō)明，副總經(jīng)理李健對(duì)《2017年工資分配方案》進(jìn)行說(shuō)明，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王玉寶與部分單位黨政負(fù)責(zé)人簽訂了2017年契約化管理合同、2017年承包經(jīng)營(yíng)合同和2017年黨風(fēng)廉潔建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王玉寶在講話(huà)中指出, 面對(duì)異常嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，2016年集團(tuán)公司低谷起步，負(fù)重爬坡，適應(yīng)新常態(tài)，提出“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，為職工謀福祉”的辦企理念，狠抓“七件大事”，推動(dòng)“六大進(jìn)步”，密集推出改革措施，特別在一些謀劃多年但始終不敢輕易下手的工作上動(dòng)真碰硬。改革上，“三條線(xiàn)”管理、“三項(xiàng)制度”改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，轉(zhuǎn)崗分流12551人，減員5819余人，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1.3億元。推行承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。后勤系統(tǒng)按照“三年移交計(jì)劃”定價(jià)、分賬，走出第一步，保安公司、清洗公司安置大量分流人員。多經(jīng)系統(tǒng)明確功能定位，積極爭(zhēng)取政策，理順了體制機(jī)制。創(chuàng)新上，成立“眾創(chuàng)中心”，33個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)(個(gè)人)入駐;創(chuàng)新工作及“五小”競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，礦山公園、煤電產(chǎn)業(yè)鏈延伸等項(xiàng)目都與政府進(jìn)行了積極對(duì)接。民生上，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，千方百計(jì)籌措資金，保證了工資發(fā)放，住房、醫(yī)療、“三供一業(yè)”等關(guān)系職工生活的要素保障積極推進(jìn)，“領(lǐng)導(dǎo)周四信訪接待日”“3110”精準(zhǔn)幫扶精準(zhǔn)發(fā)力，文明創(chuàng)建繼續(xù)提檔升級(jí)。總的來(lái)講，各項(xiàng)工作忙而不亂，穩(wěn)中有進(jìn)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量、職工精神面貌等都有了很大提升和轉(zhuǎn)變。

就如何貫徹會(huì)議精神、做好今后工作，王玉寶提出，一是在思想觀念上轉(zhuǎn)變提升，堅(jiān)持目標(biāo)指路，選樹(shù)典型引路，依靠試點(diǎn)探路;二是在強(qiáng)化學(xué)習(xí)上自我加壓，重點(diǎn)解決好為啥學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)三個(gè)問(wèn)題;三是在推動(dòng)落實(shí)上聚焦發(fā)力，堅(jiān)持管用結(jié)合，治理不作為;嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，治理慢作為;強(qiáng)化廉潔建設(shè)，治理胡作為。

王玉寶提出，2017年，困難與壓力不減，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，為此要時(shí)刻牢記“雙為”理念，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，要努力努力再努力，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，以嶄新的精神面貌，闖出一條支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新路，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jī)，迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。