邱集煤礦：“以人為本”，全面開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面

礦井要持續(xù)發(fā)展，首先必須要有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的職工隊(duì)伍作支撐。2017年，山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦將堅(jiān)持“以人文本”，全面開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。

一是堅(jiān)決下好隊(duì)伍建設(shè)這步“先手棋”。

2017年，該礦將繼續(xù)按照“一線精干、二線優(yōu)化、三線壓減”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化部門設(shè)置、壓縮管理層級(jí)，實(shí)行兼、并、帶，整合工作量不飽和崗位，達(dá)到減員、提效、增薪的目的;同時(shí)，勞資部門以定員為基礎(chǔ)，以崗位工資、績(jī)效工資為主要內(nèi)容，繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)率，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，提高單產(chǎn)單進(jìn)效率。

二是持續(xù)唱好人才培養(yǎng)這臺(tái)“重頭戲”。

功以才成，業(yè)由才廣，企業(yè)要發(fā)展離不開人才支撐。2017年，全面加快“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。重點(diǎn)抓好“黨建企業(yè)文化建設(shè)、工程技術(shù)、城市管網(wǎng)普查、防治水工程和洗配煤貿(mào)易加工”五支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，促進(jìn)各專業(yè)人才快速成長(zhǎng)，為礦井的可持續(xù)發(fā)展，儲(chǔ)備一批學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才。

三是全面抓實(shí)技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)“硬舉措”。

逐步建立和完善“決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督考核”三位一體的科技創(chuàng)新工作考核體系，對(duì)各專業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理，提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力;繼續(xù)完善和加強(qiáng)基層創(chuàng)新組織體系和平臺(tái)建設(shè);認(rèn)真組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)“五小”競(jìng)賽和技術(shù)會(huì)診、科研攻關(guān)等活動(dòng)，并加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，力爭(zhēng)形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的利潤(rùn)源。