向管理要效益 以科技創(chuàng)新創(chuàng)效 抓降耗增效益—— 冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司挺渡市場(chǎng)“寒冬”管理工作法
向管理要效益 以科技創(chuàng)新創(chuàng)效 抓降耗增效益—— 冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司挺渡市場(chǎng)“寒冬”管理工作法
去年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“寒冬”氣候挑戰(zhàn)，凝全員之智，聚全員之力，把提升管理、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗 、科技創(chuàng)新等一系列強(qiáng)有力舉措作為致勝法寶，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，齊心協(xié)力勇破“堅(jiān)冰”。
精細(xì)管理創(chuàng)效益
該公司以深化“管理創(chuàng)新年”為契機(jī)，將深挖內(nèi)潛、降耗增效和強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控作為企業(yè)“篩金煉銀聚財(cái)”的突破口。年初，對(duì)公司全年的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，全部落實(shí)到各分管部門(mén)和基層單位，形成了以分管副經(jīng)理、職能部門(mén)、基層單位共同分工負(fù)責(zé)管控的費(fèi)用使用控制體系。每月組織財(cái)務(wù)、企管、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)各單位的費(fèi)用控制進(jìn)行通報(bào)和分析評(píng)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)制定糾正方案，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用使用過(guò)程的控制。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施論證審批制，由部門(mén)和單位提前制定出項(xiàng)目工程實(shí)施方案，經(jīng)公司辦公會(huì)進(jìn)行論證。對(duì)各單位成本費(fèi)用實(shí)施月度目標(biāo)費(fèi)用卡管理制，使用單位對(duì)照目標(biāo)卡審批各項(xiàng)材料，數(shù)量、金額不能超出預(yù)算。在生產(chǎn)用工上實(shí)施出勤計(jì)劃合同制管理，職工按計(jì)劃出勤，不僅確保了生產(chǎn)用工需求，還杜絕了無(wú)計(jì)劃出勤和無(wú)效用工。實(shí)施清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng)，對(duì)材料庫(kù)進(jìn)行大清點(diǎn)，盤(pán)活庫(kù)存設(shè)備、材料、物品利用率，降低占用資金數(shù)額。對(duì)井下所有皮帶、溜子進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)空載超過(guò)15分鐘的，立即通知設(shè)備所屬單位，查明原因，及時(shí)停車(chē)，每天減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)約1小時(shí)，節(jié)約電耗300千瓦，月可節(jié)電5400元。
科技創(chuàng)新增效益
該公司把科技創(chuàng)新作為降本增效的重要途徑，成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，每月一考核，一季度一評(píng)定，半年一推廣，一年一表彰。各基層單位干部職工按所在的崗位和興趣積極加入到“五小革新、五小創(chuàng)效、管理創(chuàng)效”上來(lái)，迅速掀起了科技興企促發(fā)展的熱潮。面對(duì)資源枯竭的現(xiàn)狀，大力開(kāi)展深部資源開(kāi)采技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施深部山青帶壓開(kāi)采解放呆滯煤量17萬(wàn)噸。從科學(xué)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，合理擺布生產(chǎn)地區(qū)著手，充分發(fā)揮好新裝備、新工藝、新技術(shù)的高效能作用，提高機(jī)械化生產(chǎn)高效率的潛能，為降本增效提供了不竭動(dòng)力。創(chuàng)新實(shí)施大煤、半煤巖掘進(jìn)雙切眼一次成巷施工工藝，讓掘進(jìn)工期降低1/3倍，加快了采掘銜接步伐。對(duì)主要運(yùn)輸巷、主回風(fēng)巷超前實(shí)施注漿、錨索加固法延長(zhǎng)了巷道安全服務(wù)期限，節(jié)約了大筆維修資金?？茖W(xué)計(jì)算礦井供風(fēng)量，優(yōu)化調(diào)整主通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度，每天可節(jié)電2500余千瓦/時(shí)，預(yù)計(jì)年可節(jié)約電費(fèi)50余萬(wàn)元。為解決井下水倉(cāng)人工清淤難，創(chuàng)新使用水倉(cāng)清挖機(jī)設(shè)施，每月節(jié)約成本7500余元。為提高半煤巖巷掘進(jìn)面煤質(zhì)，采取先崩煤，再崩底砟，砟煤分裝分運(yùn)作業(yè)法，較好的提高了原煤質(zhì)量，僅8月份就增收200萬(wàn)元。將原五礦廢棄老巷滲入的水截至八山青地區(qū)，在用電谷段直接排到二水平泵房，減少三水平泵房排水用電量，每月節(jié)省電費(fèi)5萬(wàn)余元。創(chuàng)建“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，采煤機(jī)電維修工薛文全發(fā)明的“一刀削”、“一刀切”工具，提高工效10倍以上，并獲國(guó)家專利證書(shū)，極大地激發(fā)了職工鉆研技術(shù)的積極性，1—12月份推出技術(shù)創(chuàng)效成果23項(xiàng)，精優(yōu)作業(yè)法12項(xiàng)，卓越管理成果12項(xiàng)，創(chuàng)效100余萬(wàn)元。
多措并舉提效益
各基層單位組織開(kāi)展了“廢舊回收、修舊利廢齊動(dòng)手，區(qū)隊(duì)創(chuàng)萬(wàn)元，班組組創(chuàng)千元，個(gè)人創(chuàng)百元”活動(dòng)，采煤區(qū)在1002工作面，對(duì)職工攜帶升井小件設(shè)備統(tǒng)計(jì)建檔，實(shí)施小票管理，使回收率達(dá)到100%。運(yùn)輸區(qū)在1002、南工廣等采面拆除軌道工作中，建立起班組回收登記臺(tái)賬和回收箱，回撤的軌道、螺絲、夾板、道釘、枕木交付掘進(jìn)區(qū)隊(duì)復(fù)用，不僅回收率達(dá)到90%以上，還減少了轉(zhuǎn)運(yùn)材料的用工，1---8月份節(jié)省成本28萬(wàn)余元。在設(shè)備維修、物品使用上堅(jiān)持“能用舊的不用新的，能修復(fù)的決不能報(bào)廢，能自己維修的絕不外委”的原則，千方百計(jì)降支出節(jié)成本，供銷部?jī)膳_(tái)推土機(jī)變速器損壞，若外委修理需3萬(wàn)多元，他們自買(mǎi)配件進(jìn)行維修，僅用了4000元，一次就節(jié)省26000余元。通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持每周對(duì)舊風(fēng)筒進(jìn)行縫補(bǔ)復(fù)用，1—11份修補(bǔ)舊風(fēng)筒90多節(jié)，節(jié)約成本3萬(wàn)余元。物業(yè)生活科自行修復(fù)職工澡塘破損更衣箱60組，節(jié)約材料費(fèi)用6萬(wàn)余元。
該公司工會(huì)以“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為抓手，組織廣大干部職工學(xué)報(bào)告、知形勢(shì)、明任務(wù)、激熱情、鼓干勁，圍繞安全管理、成本經(jīng)營(yíng)、節(jié)資降耗、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策，征集合理化建議1553條，采納369條，已實(shí)施362條，能夠計(jì)算出價(jià)值的建議28條，可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益220多萬(wàn)元以上。
(李秋衛(wèi))
