陜北礦業(yè)涌鑫公司：市場重圍下的精彩突破

陜北礦業(yè)涌鑫公司：市場重圍下的精彩突破

2016年，對于陜北礦業(yè)涌鑫公司來說，可謂是一路從生死線上爬過來。一度站在虧損關(guān)停邊緣的涌鑫礦業(yè)公司，在經(jīng)歷了一路的爬坡過坎、追趕超越之后，利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由負(fù)向正的轉(zhuǎn)變?；仡?016，“求生存”毫無疑問就是2016年所有陜北礦業(yè)涌鑫公司干部職工心中的關(guān)鍵詞。

求生：刀刃向內(nèi)，是需要更是必要

向自己開刀，從自身尋找效益增長點(diǎn)，是治虧止虧最直接最有效的方法。年初，該公司就立即針對全年節(jié)支降耗工作召開了專題研討會(huì)。根據(jù)全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，層級分解，責(zé)任落實(shí)，全面實(shí)施預(yù)算管理體系。各部門、區(qū)隊(duì)均下達(dá)了各項(xiàng)費(fèi)用核減的硬性指標(biāo)，并且每月嚴(yán)格考核，剛性執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。

“材料費(fèi)、配件費(fèi)、修理費(fèi)要在今年基礎(chǔ)上再下降20%;管理費(fèi)用一律下降10%;計(jì)劃外用工和勞務(wù)用工要在今年基礎(chǔ)上再下降10%……”

為此，該公司圍繞“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效益”全面展開了治虧創(chuàng)效工作。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任部門，嚴(yán)格劃定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)日期，制定具體實(shí)施方案，每月逐項(xiàng)檢查考核，并與績效工資直接掛鉤。一時(shí)間，“治虧創(chuàng)效”一詞登上了該公司大小會(huì)議，在整個(gè)礦區(qū)得到了積極響應(yīng)和貫徹落實(shí)，立即涌現(xiàn)出大大小小的措施辦法，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

安山煤礦優(yōu)化停采煤柱距離，產(chǎn)生直接效益1120萬元，優(yōu)化巷道支護(hù)，合理改變錨索間排距，縮短回撤通道寬度，增加回采聯(lián)巷間距，累計(jì)節(jié)省掘進(jìn)費(fèi)用超過270萬元;選煤廠設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、特種車庫自主設(shè)計(jì)等節(jié)約項(xiàng)目投資約1000萬元;嚴(yán)格落實(shí)“營改增”政策，取得新增進(jìn)項(xiàng)稅1211.61萬元，節(jié)約成本2.52元/噸;廣泛開展了修舊利廢、自主維修、自主加工活動(dòng)，自主加工錨索、托盤、托梁等材料節(jié)省70余萬元。

不出所望，2016年該公司原煤完全成本同比節(jié)支19.47元/噸，控制在了93元/噸以內(nèi)，達(dá)到陜煤化集團(tuán)公司內(nèi)部成本控制先進(jìn)水平。

轉(zhuǎn)機(jī)：市場機(jī)遇，抓住才是自己的

隨著國家煤炭去產(chǎn)限產(chǎn)政策的實(shí)施，4月份煤炭市場出現(xiàn)了近年來前所未有的市場回暖、價(jià)格反彈的景象。該公司第一時(shí)間察覺這一難得的市場機(jī)遇，立即調(diào)整銷售策略，加大市場調(diào)研力度，及時(shí)捕捉市場變化，適時(shí)調(diào)整原煤售價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。5月份該公司迎來了發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)，首次實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

為了保障銷售暢通，該公司根據(jù)市場變化，精心部署生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采掘接續(xù)、回撤安裝等工期，保證“一采一備”的生產(chǎn)格局，全力保障系統(tǒng)運(yùn)行。8至10月份，該公司適時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，原煤單日產(chǎn)量、銷量屢次打破紀(jì)錄，月月超額完成任務(wù)指標(biāo)。

進(jìn)入冬季，該公司充分利用國家先進(jìn)礦井產(chǎn)能釋放的利好政策，科學(xué)組織生產(chǎn)，全面統(tǒng)籌部署。積極開拓省內(nèi)省外市場，搭建境內(nèi)境外互補(bǔ)、長途短途搭配的多元客戶結(jié)構(gòu)，開辟了銷售新局面,使公司發(fā)展取得了重大突破。

發(fā)展：目光堅(jiān)定，命運(yùn)掌握自己手中

談到資源條件，可以說是“娘胎里就決定了命運(yùn)”。該公司安山井田位于廟哈孤礦區(qū)邊緣部，資源賦存條件相對較差，煤質(zhì)水平較低，給銷售帶來很大壓力。為了提升煤質(zhì)水平，該公司在煤質(zhì)管理上做了很多工作。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)紅線管理辦法，從源頭到裝車狠抓煤質(zhì)過程管控，專人跟班監(jiān)督，定期開展煤質(zhì)專項(xiàng)治理活動(dòng)，查找煤質(zhì)波動(dòng)原因，并立即采取措施，保證煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。

去年6月，該公司選煤廠項(xiàng)目開工建設(shè)。這是該公司為了突破煤質(zhì)瓶頸，拓寬銷售市場，在認(rèn)真分析行業(yè)形勢和調(diào)研取證，吸取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)后，作出的基于未來發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署——著手建設(shè)年入洗能力300萬噸的現(xiàn)代化選煤廠，進(jìn)一步優(yōu)化洗選程序，增加煤炭品種，提升整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)增長水平。

如今，陜北礦業(yè)涌鑫公司正緊密部署全年各項(xiàng)工作安排，一步一步地向2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗著，他們在發(fā)展的道路上，步伐堅(jiān)定而矯健。

單位：陜北礦業(yè) 作者:黃天塵