攀鋼礦業(yè)夯實基礎(chǔ)管理 推進三個礦山建設(shè)

攀鋼礦業(yè)夯實基礎(chǔ)管理 推進三個礦山建設(shè)

本報訊(李孝洪 通訊員蔣沛含)2017年，攀鋼礦業(yè)公司面對激烈的市場變化，以加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點，不斷提升企業(yè)競爭力，推進三個礦山建設(shè)。1月份，該公司生產(chǎn)鐵精礦85.30萬噸，較計劃增加3.63萬噸;生產(chǎn)鈦精礦5.39萬噸，較計劃增加0.39萬噸。

今年來，該公司結(jié)合市場實際，把強化管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的根本措施，著力推進制度體系建設(shè)、“五制配套”管理及精益六西格瑪管理等基礎(chǔ)工作。成立了基礎(chǔ)管理工作推進小組，確定了工作目標、制定了年計劃，保證各項工作切實、有效的開展。強化制度體系建設(shè)，全面梳理礦業(yè)管理流程和制度體系，完成了公司351項制度的清理，并通過部門修編、相關(guān)部門審核、公司審批等層層把關(guān)，發(fā)布了公司規(guī)章制度匯編第一、二批共152項制度，建立了流程清晰、系統(tǒng)完善、科學規(guī)范、簡潔有效的制度體系。

加強“以作業(yè)長為中心”的五制配套管理。圍繞“到2018年全公司標準作業(yè)區(qū)達到95%、示范作業(yè)區(qū)達到50%”的目標，抓好“標準化作業(yè)區(qū)”、“示范作業(yè)區(qū)”建設(shè)，即撤消車間，組建作業(yè)區(qū)，建立了以作業(yè)長制為基層管理重心，其它科室指導、輔助的廠礦單位管控模式。先后將原蘭尖礦、朱礦整合為攀枝花鐵礦，原有的5科10車間撤組成為7個作業(yè)區(qū);將原設(shè)修廠與興茂公司整合，5科4車間撤組成為2個作業(yè)區(qū);將原興茂江北次鐵精礦生產(chǎn)線劃選鈦廠與粗選車間合并組建選鈦廠粗選作業(yè)區(qū)等等。并積極推進示范作業(yè)區(qū)建設(shè)，加強引領(lǐng)示范作用。確立了白馬選礦廠磨選作業(yè)區(qū)為礦業(yè)公司示范作業(yè)區(qū)，在白馬選礦廠內(nèi)部舉辦了作業(yè)區(qū)經(jīng)驗交流會。同時，該公司還努力推進制度標準化建設(shè)，按“作業(yè)有標準、作業(yè)按標準”的要求，督促各作業(yè)區(qū)完善崗位操作標準及維檢標準，建立健全內(nèi)容細化、定義精準、可操作性強的作業(yè)區(qū)制度體系。2016年，該公司共有13個作業(yè)區(qū)獲得鞍鋼礦業(yè)一級標準化作業(yè)區(qū)稱號，5家單位獲得國家安全標準化二級企業(yè)，礦業(yè)公司下屬11家單位全部獲得二級安全標準化企業(yè)資質(zhì)。

此外，礦業(yè)公司積極以項目開展帶動六西格瑪管理工作，進一步提高精益管理水平，提高創(chuàng)效能力。該公司組織11個廠礦單位和5個機關(guān)部室開展黑帶項目選項工作，通過流程梳理、問題推導、頭腦風暴等方式提出400余個項目，經(jīng)過戰(zhàn)略立項分析、立項價值評估等過程后，確定了8個黑帶項目、18個綠帶項目。為順利推進黑帶項目開展，該公司邀請專家、老師按項目進度階段跟蹤輔導，定期召開六西格瑪黑帶項目推進會。截止今年1月，11人獲得黑帶資質(zhì)認定，8個黑帶項目全部結(jié)題，取得了1976萬元的經(jīng)濟效果。