四通煤業(yè)項目建設(shè)竣工驗收工作節(jié)后早謀劃、早部署、早安排
四通煤業(yè)項目建設(shè)竣工驗收工作節(jié)后早謀劃、早部署、早安排
本報訊 為進(jìn)一步凝聚思想，統(tǒng)一步調(diào)，增強(qiáng)干勁，確保礦井項目建設(shè)高效推進(jìn)并按期竣工投產(chǎn)，近日，剛剛進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的晉能集團(tuán)四通煤業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織相關(guān)職能部門召開節(jié)后首次項目工程竣工驗收部署會議，安排部署年后150萬噸現(xiàn)代化礦井竣工驗收工作。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。該礦成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各行政副職為副組長的竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)項目工程認(rèn)證、環(huán)保設(shè)施、水土保持等13個專項工作小組，要求全礦干部職工堅定信念，凝心聚力，鼓足干勁，克難攻堅，要將必勝的信念和勇于迎難而上的戰(zhàn)斗力付諸實踐，充分發(fā)揮主觀能動性，圍繞竣工驗收確定的時間節(jié)點落實職責(zé)范圍內(nèi)的工作，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。各級管理人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，圍繞工作目標(biāo)積極工作。絕不允許心存僥幸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在在位不為、懈怠、推諉扯皮等情況，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)防死守，隱患排查治理重拳出擊。該礦要求各小組在推進(jìn)專項工作的同時，必須高度重視安全工作。每項工程都必須制定安全技術(shù)措施，并認(rèn)真貫徹落實;安全科、安全小分隊要嚴(yán)格落實各項安全制度及管理規(guī)定，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患排查治理力度，加大對“三違”人員的處罰力度，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化源頭治理，堅決遏制較重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
強(qiáng)化部門聯(lián)動，分工合作，溝通交流作用優(yōu)勢凸顯。該礦要求各小組圍繞竣工驗收所需完成的工作認(rèn)真進(jìn)行梳理，將按時間節(jié)點所需落實的剩余工程和資料手續(xù)等事項列出清單，設(shè)定時間節(jié)點，制定落實措施。條件具備時，各小組可根據(jù)實際情況啟動驗收程序，逐級上報，組織驗收。在工作推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)組和各專項工作小組要勤溝通、勤交流，統(tǒng)籌部署，優(yōu)化安排，發(fā)現(xiàn)問題及時主動予以解決。各小組要加強(qiáng)與施工項目部、設(shè)備廠家、中介機(jī)構(gòu)的溝通，遇重大問題無法作出決定時，及時召開會議研究討論，進(jìn)而制定切實可行的方案和措施。竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)組每周要組織一次工作推進(jìn)反饋會，各小組對照制定的實施辦法及時間節(jié)點匯報本周工作推進(jìn)情況，研究制定問題的解決辦法，確保礦井項目建設(shè)于7月份平穩(wěn)落地，按期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。(晉能集團(tuán)四通煤業(yè) 馬關(guān)鎖)
