一盤“厚實穩(wěn)重”的好棋----攀鋼礦業(yè)公司班組“雙提升一改善”工作紀實
易小雄
早就聽說，攀鋼集團礦業(yè)公司班組“雙提升一改善”工作搞得有聲有色，春節(jié)前，還在攀鋼集團公司召開的“班組雙提升”會上專門作了經(jīng)驗交流。2月8日早上8點，筆者跟著攀鋼礦業(yè)公司選礦廠磁選車間生產(chǎn)丁班班長劉云巡查作業(yè)區(qū)的步伐，只見他一會兒彎腰爬上陡梯，檢查球磨機二段小牙軸溫度，一會兒從狹窄的間隙中側(cè)身而過，對皮帶非工作面檢查、一會兒又查一段磨礦濃度，從劉云班長對待工作兢兢業(yè)業(yè)的身上，仿佛該公司326個班組長敬業(yè)身影就在自己眼前一樣。
礦業(yè)公司作為攀鋼高爐原料供應(yīng)主要單位，現(xiàn)有職工 6547人、下屬13個二級單位、54個作業(yè)區(qū)、326個班組。2014年以來，為激發(fā)基層班組及全體職工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造潛能，打好“扭虧增效”和“轉(zhuǎn)型升級”兩大攻堅戰(zhàn)，該公司在班組中開展了“提升班組文化建設(shè)水平、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力、改善職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境”的“雙提升一改善”活動，不僅下了一盤“厚實穩(wěn)重”的好棋，而且調(diào)動了職工的積極性，為礦業(yè)公司各項任務(wù)目標完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
文化是一種滲透力，提升班組文化建設(shè)水平是企業(yè)文化的重要組成部分。3年來，攀鋼礦業(yè)公司把加強企業(yè)核心價值理念、職業(yè)道德、工作作風教育融入到“雙提升一改善”活動中，積極打造具有時代精神和各具特色的班組文化，為班組建設(shè)和職工成長進步提供強大的精神動力。
一是注重以優(yōu)秀的理念引導(dǎo)職工，認真開展“六種發(fā)展理念”學習討論活動，并且一個理念一個理念地分析，看如何才能融入到班組的工作中去。通過學習、理解、總結(jié)、提煉，涌現(xiàn)出一大批簡單直白接地氣的班組理念精品。選鈦廠成品作業(yè)區(qū)抓斗班“真抓實干，精準高效”，白馬鐵礦采礦作業(yè)區(qū)電工班的“交流直流，爭創(chuàng)一流”，動力廠密地供水班的“沒有完美的個人，只有完美的團隊”等。
二是該公司326個班組做到了“一室、六制、五活動”，即：每個班組都有了一個活動室，活動室內(nèi)完全體現(xiàn)“亮度、頻度、濃度”和“文化理念、班組簡介、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化活動、特色工作、班務(wù)公開、榮譽展示”的“三度、七個展示”。建立了班組活動室管理、班前會等六項制度。開展班組創(chuàng)新創(chuàng)效、班組文化等五項活動。通過這些活動達到了“五化”，即內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。
三是樹立樣板，重點突出以點帶面效果。該公司先后選樹、打造了白馬鐵礦、選鈦廠2個樣板廠礦，選礦廠磁選作業(yè)區(qū)等10個樣板作業(yè)區(qū)，白馬選礦廠半自磨作業(yè)區(qū)電工班等2個攀鋼級樣板班組、攀枝花鐵礦電鏟大班等20個礦業(yè)級樣板班組，堅持用榜樣的力量來凝聚職工。
四是抓好看板管理。該公司指導(dǎo)動員職工對看板有針對性的進行設(shè)計，重在實用、激勵、有效。嚴格按80%以上動態(tài)內(nèi)容的要求設(shè)計看板欄目，使內(nèi)容活起來。要求減少班組看板上的文字、數(shù)字內(nèi)容。大量使用直方圖、柱狀圖、“明星”照、小紅旗、鮮花、笑臉圖等符號，內(nèi)容更加醒目直觀、生動活潑。除在班組活動室設(shè)文化看板外，該公司還根據(jù)實際在生產(chǎn)廠房、主體機臺設(shè)置創(chuàng)效看板，做到文化無處不在。
提升能力，讓班組創(chuàng)新創(chuàng)效成為職工一種習慣
能力提升是針對職工個人的知識、能力、素質(zhì)等需要有針對性的制定各種能力提升計劃。為促進“雙提升一改善”活動的全面推進，礦業(yè)公司先后選派了三級體系人員和215名班組長參加了攀鋼集團的統(tǒng)一培訓。同時，該公司以“干什么、學什么”為原則，按需開展各生產(chǎn)單位組織崗位技能提升培訓班60余期，培訓1176人次，有效提升了職工綜合能力。
為使“雙提升一改善”活動發(fā)揮長效作用，該公司把“雙提升一改善”活動納入班組標準化建設(shè)，制定了《礦業(yè)有限公司雙提升一改善驗收標準》，明確了三級履責、文化建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、作業(yè)環(huán)境等16個小項的考核內(nèi)容及對應(yīng)分值，有效指導(dǎo)班組日常工作，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。該公司2016年與2014年主要產(chǎn)品完全成本、工序成本、能耗指標持續(xù)下降。石灰石礦生石灰焦比從中后水平達到全國同行先進水平。鐵精礦產(chǎn)品成本和鈦精礦產(chǎn)品成本大幅下降。3年來，該公司組織開展了創(chuàng)標奪牌專項賽18項，各級各類競賽達1000余項，職工提合理化建議達9000余條，創(chuàng)效約1.5億元。2015年7月，鐵礦采礦作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢員張晉，提出“網(wǎng)絡(luò)采購降低成本”建議，得到企業(yè)高層重視，鞍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子召開視頻會專題研究，張晉應(yīng)邀參會。2015年12月，鞍鋼建立了物資采購電子超市平臺。此事在職工中引發(fā)熱議。還打造了8個攀鋼級技能大師、勞模創(chuàng)新工作室。總結(jié)先進操作法60個，命名推廣41個，其中4個被命名為攀鋼級，13個命名為礦業(yè)級。職工小改小革近3000項，發(fā)明和實用新型專利出現(xiàn)“井噴”態(tài)勢。
改善環(huán)境，讓班組“6S”管理成為一種常態(tài)
企業(yè)千條線，班組一針穿。班組作為企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地的基本載體，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。為促進“雙提升一改善”活動，攀鋼礦業(yè)公司還出版了《“群創(chuàng)”活動指南》，以此激發(fā)蘊藏在職工中的巨大創(chuàng)新熱情。
攀鋼礦業(yè)公司把6S管理作為改善班組現(xiàn)場環(huán)境的一個載體，持續(xù)加強并實現(xiàn)管理常態(tài)化。一方面，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實際，嚴格規(guī)范產(chǎn)品、原料等的存放和堆碼;強化班組定置管理責任，逐一落實各班組的環(huán)境改善項目。另一方面，該公司分批次給班組職工小家配置會議桌、機場椅、更衣柜、太陽能淋浴器、洗衣機、空調(diào)等物品設(shè)施。新建班組活動室121間。3來全公司共計投入2262萬元。 再一方面，圍繞現(xiàn)場衛(wèi)生、防塵灑水、物品擺放、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)等開展專項治理。3年來，公司共組織現(xiàn)場管理綜合檢查72次，查出問題118項，考核金額5.9萬元，問題整改率100%。同時，班組職工親自動手，清理整治作業(yè)現(xiàn)場，興建、裝飾、美化班組活動室，維修維護配發(fā)的電器。如白馬鐵礦職工自己砌花臺、栽種桃樹、三角梅等3000余棵，美化了礦區(qū)周邊和現(xiàn)場環(huán)境。白馬選礦廠將原基建期間工程單位廢棄的15間板房，組織職工進行拆遷再利用，打造了職工的“板房之家”。
“雙提升一改善”傳遞著正能量，廣大職工在溫馨和諧的環(huán)境中干事業(yè)、話理想，為攀鋼礦業(yè)公司原料事業(yè)做著自己積極的貢獻。目前，該公司“雙提升一改善”建設(shè)工作還在繼續(xù)，還在深化，還在延伸，并力爭打造出規(guī)范化、標準化的“礦業(yè)班組‘雙提升一改善’管理新模式”。
四川省攀枝花市攀鋼礦業(yè)公司政工部
