一盤“厚實(shí)穩(wěn)重”的好棋----攀鋼礦業(yè)公司班組“雙提升一改善”工作紀(jì)實(shí)
易小雄
早就聽說(shuō)，攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司班組“雙提升一改善”工作搞得有聲有色，春節(jié)前，還在攀鋼集團(tuán)公司召開的“班組雙提升”會(huì)上專門作了經(jīng)驗(yàn)交流。2月8日早上8點(diǎn)，筆者跟著攀鋼礦業(yè)公司選礦廠磁選車間生產(chǎn)丁班班長(zhǎng)劉云巡查作業(yè)區(qū)的步伐，只見他一會(huì)兒彎腰爬上陡梯，檢查球磨機(jī)二段小牙軸溫度，一會(huì)兒從狹窄的間隙中側(cè)身而過(guò)，對(duì)皮帶非工作面檢查、一會(huì)兒又查一段磨礦濃度，從劉云班長(zhǎng)對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)的身上，仿佛該公司326個(gè)班組長(zhǎng)敬業(yè)身影就在自己眼前一樣。
礦業(yè)公司作為攀鋼高爐原料供應(yīng)主要單位，現(xiàn)有職工 6547人、下屬13個(gè)二級(jí)單位、54個(gè)作業(yè)區(qū)、326個(gè)班組。2014年以來(lái)，為激發(fā)基層班組及全體職工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造潛能，打好“扭虧增效”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司在班組中開展了“提升班組文化建設(shè)水平、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力、改善職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境”的“雙提升一改善”活動(dòng)，不僅下了一盤“厚實(shí)穩(wěn)重”的好棋，而且調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為礦業(yè)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
文化是一種滲透力，提升班組文化建設(shè)水平是企業(yè)文化的重要組成部分。3年來(lái)，攀鋼礦業(yè)公司把加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值理念、職業(yè)道德、工作作風(fēng)教育融入到“雙提升一改善”活動(dòng)中，積極打造具有時(shí)代精神和各具特色的班組文化，為班組建設(shè)和職工成長(zhǎng)進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
一是注重以優(yōu)秀的理念引導(dǎo)職工，認(rèn)真開展“六種發(fā)展理念”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并且一個(gè)理念一個(gè)理念地分析，看如何才能融入到班組的工作中去。通過(guò)學(xué)習(xí)、理解、總結(jié)、提煉，涌現(xiàn)出一大批簡(jiǎn)單直白接地氣的班組理念精品。選鈦廠成品作業(yè)區(qū)抓斗班“真抓實(shí)干，精準(zhǔn)高效”，白馬鐵礦采礦作業(yè)區(qū)電工班的“交流直流，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，動(dòng)力廠密地供水班的“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”等。
二是該公司326個(gè)班組做到了“一室、六制、五活動(dòng)”，即：每個(gè)班組都有了一個(gè)活動(dòng)室，活動(dòng)室內(nèi)完全體現(xiàn)“亮度、頻度、濃度”和“文化理念、班組簡(jiǎn)介、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化活動(dòng)、特色工作、班務(wù)公開、榮譽(yù)展示”的“三度、七個(gè)展示”。建立了班組活動(dòng)室管理、班前會(huì)等六項(xiàng)制度。開展班組創(chuàng)新創(chuàng)效、班組文化等五項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)達(dá)到了“五化”，即內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。
三是樹立樣板，重點(diǎn)突出以點(diǎn)帶面效果。該公司先后選樹、打造了白馬鐵礦、選鈦廠2個(gè)樣板廠礦，選礦廠磁選作業(yè)區(qū)等10個(gè)樣板作業(yè)區(qū)，白馬選礦廠半自磨作業(yè)區(qū)電工班等2個(gè)攀鋼級(jí)樣板班組、攀枝花鐵礦電鏟大班等20個(gè)礦業(yè)級(jí)樣板班組，堅(jiān)持用榜樣的力量來(lái)凝聚職工。
四是抓好看板管理。該公司指導(dǎo)動(dòng)員職工對(duì)看板有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，重在實(shí)用、激勵(lì)、有效。嚴(yán)格按80%以上動(dòng)態(tài)內(nèi)容的要求設(shè)計(jì)看板欄目，使內(nèi)容活起來(lái)。要求減少班組看板上的文字、數(shù)字內(nèi)容。大量使用直方圖、柱狀圖、“明星”照、小紅旗、鮮花、笑臉圖等符號(hào)，內(nèi)容更加醒目直觀、生動(dòng)活潑。除在班組活動(dòng)室設(shè)文化看板外，該公司還根據(jù)實(shí)際在生產(chǎn)廠房、主體機(jī)臺(tái)設(shè)置創(chuàng)效看板，做到文化無(wú)處不在。
提升能力，讓班組創(chuàng)新創(chuàng)效成為職工一種習(xí)慣
能力提升是針對(duì)職工個(gè)人的知識(shí)、能力、素質(zhì)等需要有針對(duì)性的制定各種能力提升計(jì)劃。為促進(jìn)“雙提升一改善”活動(dòng)的全面推進(jìn)，礦業(yè)公司先后選派了三級(jí)體系人員和215名班組長(zhǎng)參加了攀鋼集團(tuán)的統(tǒng)一培訓(xùn)。同時(shí)，該公司以“干什么、學(xué)什么”為原則，按需開展各生產(chǎn)單位組織崗位技能提升培訓(xùn)班60余期，培訓(xùn)1176人次，有效提升了職工綜合能力。
為使“雙提升一改善”活動(dòng)發(fā)揮長(zhǎng)效作用，該公司把“雙提升一改善”活動(dòng)納入班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了《礦業(yè)有限公司雙提升一改善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，明確了三級(jí)履責(zé)、文化建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、作業(yè)環(huán)境等16個(gè)小項(xiàng)的考核內(nèi)容及對(duì)應(yīng)分值，有效指導(dǎo)班組日常工作，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。該公司2016年與2014年主要產(chǎn)品完全成本、工序成本、能耗指標(biāo)持續(xù)下降。石灰石礦生石灰焦比從中后水平達(dá)到全國(guó)同行先進(jìn)水平。鐵精礦產(chǎn)品成本和鈦精礦產(chǎn)品成本大幅下降。3年來(lái)，該公司組織開展了創(chuàng)標(biāo)奪牌專項(xiàng)賽18項(xiàng)，各級(jí)各類競(jìng)賽達(dá)1000余項(xiàng)，職工提合理化建議達(dá)9000余條，創(chuàng)效約1.5億元。2015年7月，鐵礦采礦作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢員張晉，提出“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)降低成本”建議，得到企業(yè)高層重視，鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子召開視頻會(huì)專題研究，張晉應(yīng)邀參會(huì)。2015年12月，鞍鋼建立了物資采購(gòu)電子超市平臺(tái)。此事在職工中引發(fā)熱議。還打造了8個(gè)攀鋼級(jí)技能大師、勞模創(chuàng)新工作室。總結(jié)先進(jìn)操作法60個(gè)，命名推廣41個(gè)，其中4個(gè)被命名為攀鋼級(jí)，13個(gè)命名為礦業(yè)級(jí)。職工小改小革近3000項(xiàng)，發(fā)明和實(shí)用新型專利出現(xiàn)“井噴”態(tài)勢(shì)。
改善環(huán)境，讓班組“6S”管理成為一種常態(tài)
企業(yè)千條線，班組一針穿。班組作為企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地的基本載體，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細(xì)胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為促進(jìn)“雙提升一改善”活動(dòng)，攀鋼礦業(yè)公司還出版了《“群創(chuàng)”活動(dòng)指南》，以此激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中的巨大創(chuàng)新熱情。
攀鋼礦業(yè)公司把6S管理作為改善班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)載體，持續(xù)加強(qiáng)并實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化。一方面，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品、原料等的存放和堆碼;強(qiáng)化班組定置管理責(zé)任，逐一落實(shí)各班組的環(huán)境改善項(xiàng)目。另一方面，該公司分批次給班組職工小家配置會(huì)議桌、機(jī)場(chǎng)椅、更衣柜、太陽(yáng)能淋浴器、洗衣機(jī)、空調(diào)等物品設(shè)施。新建班組活動(dòng)室121間。3來(lái)全公司共計(jì)投入2262萬(wàn)元。 再一方面，圍繞現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、防塵灑水、物品擺放、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等開展專項(xiàng)治理。3年來(lái)，公司共組織現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查72次，查出問(wèn)題118項(xiàng)，考核金額5.9萬(wàn)元，問(wèn)題整改率100%。同時(shí)，班組職工親自動(dòng)手，清理整治作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，興建、裝飾、美化班組活動(dòng)室，維修維護(hù)配發(fā)的電器。如白馬鐵礦職工自己砌花臺(tái)、栽種桃樹、三角梅等3000余棵，美化了礦區(qū)周邊和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。白馬選礦廠將原基建期間工程單位廢棄的15間板房，組織職工進(jìn)行拆遷再利用，打造了職工的“板房之家”。
“雙提升一改善”傳遞著正能量，廣大職工在溫馨和諧的環(huán)境中干事業(yè)、話理想，為攀鋼礦業(yè)公司原料事業(yè)做著自己積極的貢獻(xiàn)。目前，該公司“雙提升一改善”建設(shè)工作還在繼續(xù)，還在深化，還在延伸，并力爭(zhēng)打造出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的“礦業(yè)班組‘雙提升一改善’管理新模式”。
四川省攀枝花市攀鋼礦業(yè)公司政工部
