淄礦東華水泥：多通道助力人才成長

淄礦東華水泥：多通道助力人才成長

2月7日凌晨3點，山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司熟料事業(yè)部部長朱波掛念生產(chǎn)情況，向該部門中控調(diào)度指揮中心值班主管李哲打去電話進(jìn)行了詳細(xì)的詢問。而這時距離朱波下班回家僅過去了4個小時。

朱波是該公司幾位80后年輕干部的其中一員，在2017年初走上部長崗位，挑起了主要生產(chǎn)單位熟料事業(yè)部的大梁。為了不負(fù)眾望，他工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。據(jù)職工反應(yīng)，朱波經(jīng)常連續(xù)值班，有時候連續(xù)上班超過72個小時，過年期間也沒有回老家看上一眼，而是一心撲在工作上。

“朱波是在公司‘五通道’人才職業(yè)發(fā)展體系中成長起來的典型代表，各方面表現(xiàn)都很不錯。”該公司人力源部部長田玉平說。

“五通道”人才職業(yè)發(fā)展體系是該公司在2016年推出的重要舉措，他們突破學(xué)歷、資歷、職稱、身份等界線，在管理崗位、水泥專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵操作崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、高技能崗位等五個方面進(jìn)行深入探索，進(jìn)一步拓寬、打通了人才成長通道。

管理崗位對綜合工作能力要求高。該公司以“綜合評定”為打通渠道的手段，除關(guān)注管理人員的日常表現(xiàn)外，采取了綜合知識考試、全員民主測評、多種崗位歷練等評價、考察辦法。

朱波為人坦誠直率，工作高效務(wù)實，在考試、測評中均名列前茅。在成長提升過程中，朱波像其他年輕干部一樣，內(nèi)心有些“打鼓”——工作該如何開展?資歷不夠深如何服眾?針對這一問題特征，該公司為朱波提供了充分的成長空間，讓他先后管理熟料燒成、能源消耗、指標(biāo)優(yōu)化等各項工作，使他能夠在不同的崗位上豐富磨練自己。還安排具有豐富工作經(jīng)驗的孫德文、賈忠等老前輩與朱波一起開展工作，他們毫無保留地將工作經(jīng)驗和知識傳授給朱波，為朱波的成長起到很大的引導(dǎo)及幫助作用。歷練期間，朱波管理思路清晰，方法措施有力，帶領(lǐng)車間職工攻克在線車削窯托輪、更換斜拉鏈機(jī)液耦裝置等20多個技術(shù)難題，指標(biāo)優(yōu)化工作成績明顯，發(fā)電量一度提升到35.3萬度/天，超出公司最高記錄1.1萬度，噸熟料氨水損耗減少0.5千克。

通過此種方式，2016年以來，該公司有10人進(jìn)行了輪崗交流，5人次走上了管理崗位。

技術(shù)行不行關(guān)鍵看成績。該公司針對水泥專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位建立了《綜合評價量化賦分表》、《任職資格條件》，將該崗位四個崗位序列進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。“優(yōu)則能，能則上”。年內(nèi)，淄博萬華公司婁巖文完成兩個技改項目，其中《磨機(jī)風(fēng)板雙滑履在線快速修復(fù)的研究與應(yīng)用》創(chuàng)效達(dá)130余萬元，以此，他的理論知識考試、民主量化測評、專業(yè)技術(shù)能力等綜合成績達(dá)到晉升條件。2016年，7月份，他成功晉升為設(shè)備副主任工程師。

該公司其他人才成長渠道也均已打通，并取得一定效果。在關(guān)鍵操作崗位中控操作員率先實行了“金、銀、銅”牌等級評定。培養(yǎng)出1名山東省首席技術(shù)，5名山東省建材行業(yè)首席技師。對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行了探索，分別與路森、賈忠、郭碧君等3名專業(yè)技術(shù)崗位人員簽訂了《創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)責(zé)任書》，2016年，3人完成3個重點創(chuàng)新項目，創(chuàng)效200余萬元。

“治企之要，首要用人。打破通道瓶頸，才能發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、利用人才。下一步，公司將在求深化上，努力在公司內(nèi)形成人人有動力、崗崗有壓力、層層有活力的人才隊伍新格局。”該公司總經(jīng)理李慶文介紹說。

東華水泥：高媛媛