春色輝映開門紅——攀鋼礦業(yè)公司新年生產(chǎn)紀(jì)實(shí)

仲春二月，生機(jī)盎然。

在明媚春光里，攀鋼礦業(yè)公司全體干部職工站在攀鋼“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”的新起點(diǎn)上，主動(dòng)出擊，“火力全開”，奮力打好開年“主動(dòng)仗”。2017年1月完成鐵礦山采剝總量890.26萬噸，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的104.74%，生產(chǎn)鐵精礦95.34萬噸，鈦精礦5.38萬噸，鐵、鈦精礦產(chǎn)銷量均超100%，實(shí)現(xiàn)盈利7058萬元，順利實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

你追我趕，全力放量生產(chǎn)

“郭師傅，新年好!3號(hào)鉆無法起動(dòng)，需要更換發(fā)電機(jī)皮帶，請(qǐng)馬上到現(xiàn)場(chǎng)來……” 1月28日一大早，攀枝花鐵礦礦用汽車修理工技師郭小豐就放棄了大年初一的假期，趕往搶修地點(diǎn)。

郭小豐知道，3號(hào)鉆如果不能盡快搶修，將影響節(jié)后的爆區(qū)進(jìn)度安排。他二話沒說，迅速投入到搶修中，連午飯也來不及吃，下午3點(diǎn)左右，終于成功更換好皮帶，使鉆機(jī)重新恢復(fù)了正常。這樣的小小的插曲在礦業(yè)公司的新年生產(chǎn)一線中只是滄海一粟。

2017年，攀鋼給礦業(yè)公司下達(dá)了盈利1.7億元，奮斗目標(biāo)盈利2億元的利潤(rùn)指標(biāo)。形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力巨大。“壓力意味著希望和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，全力以赴打勝扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。”在年初的職代會(huì)上，該公司總經(jīng)理謝琪春說道。

在該公司二屆二次職代會(huì)上，公司與各二級(jí)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到人頭，迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鞍鋼、攀鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，講清形勢(shì)和任務(wù)，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)多做貢獻(xiàn)。攀枝花鐵礦充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、采場(chǎng)規(guī)劃的協(xié)同效應(yīng)，加大礦山技改力度，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，充分、科學(xué)地利用好礦山現(xiàn)有資源，穩(wěn)定礦山產(chǎn)能，穩(wěn)定輸出礦石性質(zhì);白馬鐵礦以落實(shí)“五化”，即設(shè)備效率發(fā)揮最大化、外協(xié)管理合同流程嚴(yán)格化、采剝總量執(zhí)行率準(zhǔn)確化、工藝管理考核現(xiàn)代化、工藝成本最優(yōu)化為抓手，及時(shí)啟動(dòng)及及坪采場(chǎng)、田家村采場(chǎng)《春節(jié)保產(chǎn)方案》，確保生產(chǎn)順行;選礦廠強(qiáng)化上下工序協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)各關(guān)鍵點(diǎn)控制，加大科技攻關(guān)力度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，為超額完成鐵精礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ);選鈦廠通過穩(wěn)定大井運(yùn)行，抓好深度流程優(yōu)化，提高回收率，實(shí)現(xiàn)了鈦精礦穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

戮力攻堅(jiān)，力保降本增效

半新的閥門、管接、澆灌等……各種各樣的廢舊物品擺放整齊，各歸其位，動(dòng)力廠班組職工正在做好廢舊物資登記臺(tái)賬，以便下次檢修使用。這是該廠在全體職工中開展修廢利舊，努力降低材料消耗的一個(gè)方面。

面對(duì)新年嚴(yán)峻形勢(shì)，從礦業(yè)公司到各單位,從每臺(tái)設(shè)備到各個(gè)崗位,一場(chǎng)降本增效保發(fā)展、戮力同心御“寒冬”攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。

該公司將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定詳細(xì)措施，成立了公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)掛帥的降本增效攻關(guān)隊(duì)，明確責(zé)任人及時(shí)間進(jìn)度，扎實(shí)抓好措施落實(shí)。以盈利目標(biāo)和市場(chǎng)價(jià)格倒逼采購(gòu)成本、工序成本和物流成本，跟蹤檢查倒逼指標(biāo)落實(shí)情況，努力做到區(qū)域內(nèi)成本最低。

白馬選礦廠結(jié)合實(shí)際編制了《2017年全員目標(biāo)成本管理手冊(cè)》，嚴(yán)格對(duì)全員目標(biāo)成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，每月召開專題會(huì)議研究分析進(jìn)度情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距。

攀枝花鐵礦通過“提升巖石膠帶運(yùn)輸能力”、“增加大表外礦尾碴膠帶輸送量”、“提高自營(yíng)裝運(yùn)能力，減少外協(xié)，降低物流費(fèi)用”、“優(yōu)化東北幫擴(kuò)幫區(qū)域巖石運(yùn)輸路線”等措施，想法設(shè)法降低生產(chǎn)成本。

選鈦廠圍繞“原礦粒度”、“目測(cè)精礦粒度”、“藥劑計(jì)量系統(tǒng)”、“配藥比例”四個(gè)方面，通過強(qiáng)化原礦粒度控制、提高職工操作技能、在管道上新增流量計(jì)，采用流量計(jì)控制、完善最佳藥劑配比等措施，不斷降低藥劑用量。

1月份，選礦廠鐵精礦、白馬鐵精礦、興茂鈦精礦等單位成本均較2016年明顯較低。

強(qiáng)化管理，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)

“項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。強(qiáng)基固本，方能基業(yè)常青。”基于這樣的認(rèn)識(shí)，該公司把加快推進(jìn)保生產(chǎn)、安全及效益明顯項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效作為促發(fā)展的重要工作載體，不斷深化，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

今年來，該公司確立了朱蘭開拓工程礦石破碎運(yùn)輸系統(tǒng)、攀枝花鐵礦尖山采場(chǎng)東北幫擴(kuò)幫工程、攀枝花鐵礦東山頭滑體治理、石灰石礦白灰車間新增細(xì)磨系統(tǒng)工程、白馬鐵礦1#土場(chǎng)廢石膠帶輸送系統(tǒng)等10余項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，圍繞工期做好各項(xiàng)工作安排，合理調(diào)配施工時(shí)間，嚴(yán)格按照規(guī)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，推動(dòng)工程加快實(shí)施，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)該公司還加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格工程管理，加大工程項(xiàng)目外委轉(zhuǎn)自營(yíng)力度，努力降低工程建設(shè)投資。

結(jié)合 “十三五”發(fā)展規(guī)劃，該公司還將加快推動(dòng)石灰石、白云石接替礦山工作;積極與國(guó)土部門協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)盡早啟動(dòng)馬家田尾礦庫(kù)及萬年溝尾礦庫(kù)擴(kuò)容征地工作;盡快完成朱蘭延伸勘探報(bào)告的評(píng)審工作。

奮斗就有希望，拼搏成就夢(mèng)想。下一步，攀鋼礦業(yè)人將立足本職，窮盡辦法，使出渾身解數(shù)，努力做好各項(xiàng)工作，為攀鋼奪取扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。