翁家全:班長(zhǎng)就是要想辦法讓每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)

翁家全是松藻煤礦采煤三隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，多次被公司和礦評(píng)為十佳班組長(zhǎng)。作為一名綜采隊(duì)的班長(zhǎng)，讓翁家全感受最深的就是班組員工多，工作繁多復(fù)雜，而且還不好管理，當(dāng)班長(zhǎng)15年之久的他，漸漸總結(jié)出了自己的一套管理方法。

做一個(gè)婆婆嘴的班長(zhǎng)。翁家全班組共有21個(gè)人，主要負(fù)責(zé)井下的設(shè)備維修、文明生產(chǎn)，班組員工不自覺(jué)人的很多，有的人拈輕怕重，安排了工作還要挑肥揀瘦，自覺(jué)點(diǎn)還好，主動(dòng)配合我的工作，不自覺(jué)的安排工作后總找理由。“我就是愛(ài)吵人，他們都說(shuō)我是一個(gè)婆婆嘴，吵規(guī)吵，鬧規(guī)鬧，怎樣把班組員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩，團(tuán)隊(duì)才有力量，工作都是大家在做，光憑我一個(gè)人又完不成工作任務(wù)，怎樣使機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái)，怎樣使班組里人的動(dòng)起來(lái)，怎樣使班組人員在激情當(dāng)中干好工作，翁家全說(shuō)這要?jiǎng)幽X袋才得行。

班組率先實(shí)行技術(shù)津貼。翁家全班率先在隊(duì)執(zhí)行技術(shù)津貼，作為一名設(shè)備維修人員技術(shù)必須是全面的，他對(duì)采煤工作面的每一個(gè)工種都做認(rèn)真的分工，并要求班組人員參加礦上組織的特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)合格就享受相應(yīng)的技術(shù)津貼，如鉗工能處理順槽的皮帶、溜子還能處理采煤機(jī)故障和乳化泵的享受技術(shù)津貼就是300元，如電工能處理鉗工事情，還能處理電工的事情，技術(shù)津貼就是400元。“有了這樣管理辦法后，大家也積極的參加礦上組織的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，工作也好安排，大家干事情的積極性也提高了，有時(shí)連隊(duì)里喊不動(dòng)的人員，我都喊得動(dòng)。”翁家全得意的說(shuō)。

帶動(dòng)班組人員學(xué)技術(shù)。前幾年，松藻煤礦K3工作面接替出現(xiàn)困難，采煤三隊(duì)采K3綜采工作面轉(zhuǎn)為采K1綜采工作面，K3工作面用的是368型號(hào)的電牽引采煤機(jī)，而K1工作面采的是240型號(hào)的液壓采煤機(jī)，怎樣使班組人員適應(yīng)K1工作面的環(huán)境和采煤機(jī)的性能，翁家全帶領(lǐng)班組人員利用下班時(shí)間到機(jī)電隊(duì)車(chē)間學(xué)習(xí)采煤機(jī)的安裝檢修技術(shù)，請(qǐng)技術(shù)人員到井下和地面現(xiàn)場(chǎng)授課。翁家全說(shuō)，240型號(hào)采煤機(jī)的油管多、水管多，工作面又沒(méi)有原來(lái)高，要慢慢的梳理和適應(yīng)，有時(shí)還要打電話咨詢。記得第一次，組織班組成員換采煤機(jī)滑靴，用了3個(gè)班才把滑靴換掉，現(xiàn)在只要2-3小時(shí)就行了，他說(shuō)原來(lái)那是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，翁家全班組已經(jīng)完成多塊工作面的維修和拆除工作，對(duì)于現(xiàn)在的熟練程度來(lái)講，完全是人到病除，翁家全說(shuō)。

班組管理人性化。去年，班組員工楊正強(qiáng)發(fā)現(xiàn)自己咳嗽越來(lái)越嚴(yán)重，經(jīng)檢查患上了嚴(yán)重的肺氣腫和肺炎，翁家全知道楊正強(qiáng)生病住院的消息后，隔三岔五的打電話去詢問(wèn)的病情。叫他好好休息治療。翁家全組織了該班組的18名工友給楊正強(qiáng)捐了730元現(xiàn)金，還組織班組成員到楊正強(qiáng)家看望，讓楊正強(qiáng)非常感動(dòng)，楊正強(qiáng)病好后立即就歸隊(duì)上班，彌補(bǔ)了班組人員緊張問(wèn)題。