王玉寶參加晉興公司職代會 要求增強憂患、改革、發(fā)展和擔(dān)當四種意識

2月7日，西山煤電集團董事長、黨委書記王玉寶冒著風(fēng)雪遠赴興縣礦區(qū)，參加西山晉興能源公司四屆二次職代會、2017年工作會暨2016年度勞模表彰會。

2016年，在嚴峻的煤炭市場形勢下，晉興公司萬眾一心謀發(fā)展，跳起來摘蘋果，全面完成集團公司下達的各項工作目標。安全實現(xiàn)“零”目標;斜溝煤礦及選煤廠項目手續(xù)先后完成九項單項驗收;加強經(jīng)營管控，增收節(jié)支2.51億元;9號、10號職工公寓樓、2號職工食堂建成投用等“十件民生實事”擲地有聲，干部作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化，文明和諧創(chuàng)建水平大幅提高，礦區(qū)幸福指數(shù)明顯提升。

2017年，晉興公司將繼續(xù)秉承“雙為”理念，堅持“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、項目發(fā)展”的主基調(diào)，繼續(xù)推進“煤電鋁”和“煤電路材貿(mào)”兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈;以“加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、嚴格黨內(nèi)監(jiān)督”為主旨，一以貫之地加強思想建設(shè)、黨的建設(shè)、作風(fēng)整頓、廉潔建設(shè)、制度執(zhí)行、和諧創(chuàng)建六項工作，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

王玉寶在講話中肯定了該公司作為西山“崛起第三極”起到了“發(fā)展排頭兵”的重要作用，勉勵晉興公司干部職工要對發(fā)展有信心和決心，打造具備“四個一流”的“四高”企業(yè)。

王玉寶要求該公司增強四種意識：

一是增強憂患意識。不能把視野局限于西山煤電、山西焦煤內(nèi)部，而是要“跳出焦煤看晉興”，和大同塔山、神華神東等國內(nèi)乃至世界一流煤炭企業(yè)進行比較，培育憂患意識，找出短板差距，制定有力措施，進一步提升公司整體實力和“四個一流”水平。

二是增強改革意識。持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，進一步加強改革創(chuàng)新工作，繼續(xù)深化經(jīng)營承包，重點鋪開契約化管理試點工作，深入推進“三項制度”改革，加大干部公開選拔力度，在收入分配上打破平均主義，盡可能地激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和主動性;大力開展“雙創(chuàng)”工作，在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上動腦經(jīng)，千方百計調(diào)動廣大干部職工的創(chuàng)新積極性。

三是增強發(fā)展意識。積極與國內(nèi)外一流企業(yè)進行立標對標，進一步提升企業(yè)的效率效益，在安全生產(chǎn)上要繼續(xù)狠抓“三基”建設(shè)，進一步優(yōu)化系統(tǒng)，提高單產(chǎn)單進水平;在經(jīng)營上要抓住源頭，從各方面挖潛堵漏，降低各項成本;在信息化管理上，要從實際出發(fā)，做到信息共享、高效利用;在循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)上，要進一步補齊產(chǎn)業(yè)鏈條，加快電廠和鋁廠合作建設(shè)進度，加快推進“煤電鋁”產(chǎn)業(yè)鏈，同時積極尋找好的轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，挖掘新的經(jīng)濟增長點。

四是增強擔(dān)當意識。牢固樹立“上下一盤棋”意識，勤于思考、把握精髓，以上率下帶頭抓落實，打通最后一公里，確保集團各項安排落實到位;要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格黨風(fēng)廉政“兩個責(zé)任”，保持反腐敗、反“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢，同時加強對于黨員干部和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督，堅決杜絕吃拿卡要、收受禮金等違紀行為，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài);大力開展形勢任務(wù)教育，增強大家戰(zhàn)勝危機的信心決心;多關(guān)心職工生活，堅持不懈地大力推進民生工程建設(shè)，增強干部職工的企業(yè)認同感和整體戰(zhàn)斗力，為西山改革發(fā)展再做新貢獻。

會上，還對2016年度模范單位、模范集體和勞模標兵進行了表彰。