“安全100”把“三關(guān)”

為規(guī)范職工行為，提升礦井安全生產(chǎn)水平，王樓煤礦以“安全100”為抓手，有效預(yù)防和控制事故，通過嚴把“三關(guān)”來抓安全。

一是嚴把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。加大安全考核力度，實行“安全高壓”政策，嚴格按安全100管理信息系統(tǒng)考評辦法對各工區(qū)、科室考評指標落實情況進行檢查和驗收，并將各單位存在的安全隱患、不安全行為及考評指標的閉合完成情況以柱狀圖的形式直觀的在管理信息系統(tǒng)里展示出來，時刻將安全壓倒一切的理念灌輸?shù)矫恳幻毠つX中，使礦井實現(xiàn)動態(tài)的、全方位、全過程、閉環(huán)的、信息化的安全管理。

二是嚴把事故隱患整改關(guān)。進一步明確職責(zé)，強化措施，使隱患治理整改實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，增強各單位負責(zé)人和職工及時發(fā)現(xiàn)和消除重大事故隱患的責(zé)任感和緊迫感，遏制和防范重特大事故的發(fā)生。凡存在事故隱患的基層單位，不論事故隱患大小，一律認真分析，查清原因后，落實隱患整改措施，責(zé)令整改，隱患整改不合格不準復(fù)工，做到“責(zé)任、措施、時間、預(yù)案”四落實。

三是嚴把工程質(zhì)量關(guān)。制定下發(fā)各專業(yè)工程質(zhì)量管理制度，在實行旬檢查、月驗收制度的同時，完善質(zhì)量檢查驗收負責(zé)制度、質(zhì)量終身包保制度以及責(zé)任追究制度。尤其是要強化零星施工的管理，嚴格審批程序，做到“一工程一措施”，將安全生產(chǎn)作為各項工作的最大前提。（郭利  鄭天飛）