神寧煤制油化工安裝檢修分公司“三個(gè)強(qiáng)化”提素質(zhì)

為了全面抓好各項(xiàng)安全管控措施，神寧煤制油化工安裝檢修分公司狠抓基礎(chǔ)工作，通過“三個(gè)強(qiáng)化”，有效提升員工的安全素質(zhì)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。該公司樹立“培訓(xùn)不到位就是隱患”的理念，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，抓好入廠新進(jìn)員工“三級”安全教育，嚴(yán)格按照規(guī)定開展入廠安全培訓(xùn)，考試不合格決不進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。創(chuàng)新“師帶徒”培訓(xùn)管理的方式、方法，充分利用好兩級實(shí)訓(xùn)室及公司電教室，深入開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格全員過關(guān)考試，規(guī)范員工操作行為。

強(qiáng)化班組建設(shè)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，抓好班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)的基礎(chǔ)，該公司制定班組建設(shè)推進(jìn)方案，修訂完善班前會管理制度及班組考評細(xì)則。狠抓班組執(zhí)行力，把制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)辨識、重點(diǎn)崗位及人員監(jiān)控、安全責(zé)任落實(shí)，作為標(biāo)桿班組選樹的重要依據(jù)。創(chuàng)建班組微信平臺，促進(jìn)思想溝通、業(yè)務(wù)交流和安全管理。

強(qiáng)化應(yīng)急救援管理。該公司按照“屬地為主、分級負(fù)責(zé)、分類指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、動態(tài)管理”原則，完成公司應(yīng)急預(yù)案的修訂評審及備案工作；制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期開展實(shí)戰(zhàn)演練。依據(jù)公司《應(yīng)急處置卡》逐步固化、完善現(xiàn)場避災(zāi)路線圖。普及生產(chǎn)安全事故避險(xiǎn)、逃生、自救、互救等應(yīng)急知識和技能，全面提升員工現(xiàn)場應(yīng)急處置、自救互救意識和能力。