天業(yè)化工PVC分廠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 助推首季開(kāi)門(mén)紅

天業(yè)化工PVC分廠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 助推首季開(kāi)門(mén)紅

通訊員呂德江報(bào)道：天業(yè)化工PVC分廠為保證春季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力助推開(kāi)門(mén)紅。

首先，在分廠范圍內(nèi)積極開(kāi)展安全大檢查。組織各車(chē)間安全員深入車(chē)間各個(gè)崗位，采取拉網(wǎng)式排查方式，對(duì)安全防護(hù)、安全連鎖、安全報(bào)警系統(tǒng)、安全防護(hù)用品、機(jī)電設(shè)備完好、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，要求各車(chē)間對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員跟班制度，強(qiáng)化節(jié)日期間安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和問(wèn)題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早落實(shí)、早處理”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，精細(xì)管理、全力以赴落實(shí)安全生產(chǎn)。

其次，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度。分廠堅(jiān)持“少出故障，多開(kāi)機(jī)，保證設(shè)備續(xù)航能力”的要求，嚴(yán)抓設(shè)備巡回檢查，落實(shí)設(shè)備定期檢維修工作，完善設(shè)備潤(rùn)滑油保養(yǎng)制度，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實(shí)值班人員跟進(jìn)中夜班班前班后會(huì)制度，全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最新?tīng)顩r，靠前指揮、及時(shí)調(diào)整，防范責(zé)任范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)。加大安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和各項(xiàng)安全制度落實(shí)的督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制事故發(fā)生，使安全責(zé)任得到層層落實(shí)，量化責(zé)任、聯(lián)責(zé)考核，積極為職工營(yíng)造安全工作環(huán)境。

第三，加大隱患治理力度。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，充分利用周安全大檢查、安全隱患排查、日常巡檢等手段，排查每個(gè)崗位可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)班前會(huì)講解防范措施，嚴(yán)防“麻痹大意”的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化制度，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管控，為一季度開(kāi)門(mén)紅夯實(shí)基礎(chǔ)。