冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司“八組”發(fā)力提質(zhì)增效

冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司“八組”發(fā)力提質(zhì)增效

為開好局、起好步，確保首季開門紅，新年伊始，冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司組織成立4個攻堅(jiān)組和4個攻關(guān)組，“八組”發(fā)力提質(zhì)增效。

該公司成立的“原煤生產(chǎn)”、“環(huán)生制磚”、“噸煤電耗制修材料”等四個攻堅(jiān)組和“掘進(jìn)進(jìn)尺”、“煤質(zhì)管控”、 “安全生產(chǎn)質(zhì)量”等四個攻關(guān)組，各有側(cè)重，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)展開攻堅(jiān)攻關(guān)。原煤生產(chǎn)攻堅(jiān)組瞄準(zhǔn)全年60萬噸目標(biāo)，發(fā)揮好綜采機(jī)的效能，重點(diǎn)組織好12654等薄煤工作面生產(chǎn)，在山勢大的困難條件下，合理配置生產(chǎn)要素、完善技術(shù)手段，保持了平均日推進(jìn)6米以上的成績。作為三產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)生制磚攻堅(jiān)組，緊鑼密鼓地加快邯鄲地區(qū)最大的環(huán)保煤矸石磚廠建設(shè)步伐，力爭年底前建成并正式生產(chǎn)。噸煤電耗制修材料攻堅(jiān)組進(jìn)一步捋順成本管控節(jié)點(diǎn)，狠抓生產(chǎn)過程成本控制，通過降低單位材料定額、規(guī)范設(shè)備制修管理，把材料費(fèi)用與工資連掛等措施，1月份把噸煤單耗控制在46元以內(nèi)。掘進(jìn)進(jìn)尺攻關(guān)組在既要確保工作面正常銜接，又要兼顧失修變形巷道整修的情況下，積極推廣錨網(wǎng)索工藝，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，加快12654上工作面、124404薄煤工作面的掘進(jìn)速度，提高了單進(jìn)水平，有效緩解了薄煤工作面銜接緊張的壓力，確保了薄煤工作面正常銜接不斷檔。煤質(zhì)管控攻關(guān)組從采、掘、運(yùn)輸多個環(huán)節(jié)控制大砟塊和水煤，堅(jiān)持分裝分運(yùn)、“兩堵一控”措施，降低了原煤灰分，確保了原煤質(zhì)量，元月份原煤灰分牢牢控制在31%以下。其他攻堅(jiān)、攻關(guān)組也圍繞各自目標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際，制訂具體實(shí)施計(jì)劃，展開攻堅(jiān)攻關(guān)競賽，形成了齊頭并進(jìn)、相互協(xié)作、爭做貢獻(xiàn)的良好開局。

(王暢平)