為讓“紅旗”更“鮮艷”——河南能源鶴煤三礦煤一隊(duì)首月“開門紅”走筆

“煤一隊(duì)不僅是咱礦的標(biāo)桿隊(duì)，更是咱礦的榜樣隊(duì)，希望大家向煤一隊(duì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季開門紅。”這是2月17日早上，河南能源鶴煤公司三礦礦長(zhǎng)張發(fā)明在調(diào)度會(huì)上向大家發(fā)出的號(hào)召。為此，筆者走訪了該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王金礦，了解了他們?cè)路輰?shí)現(xiàn)開門紅的“良方”。

為讓“標(biāo)桿”更“標(biāo)準(zhǔn)”

“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。因?yàn)榘酬?duì)是礦上的標(biāo)桿隊(duì)、紅旗隊(duì)、關(guān)鍵隊(duì)，責(zé)任重大，我隊(duì)生產(chǎn)完成的好壞直接關(guān)系到全礦職工的收入生存問題，我覺得干不好就對(duì)不起廣大職工。”一見面，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王金礦就這樣向筆者說(shuō)出了他自己肩上沉甸甸的責(zé)任。

2016年，該隊(duì)迎難而上，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，當(dāng)年該隊(duì)進(jìn)尺3623米，超計(jì)劃1354米，不僅成為全礦最早完成全年生產(chǎn)任務(wù)的單位，而且是全礦超計(jì)劃最多的單位，先后被集團(tuán)公司、鶴煤公司評(píng)為“安全標(biāo)桿”區(qū)隊(duì)。為讓“紅旗”不倒，“標(biāo)桿”更“標(biāo)準(zhǔn)”。進(jìn)入今年以來(lái)，該隊(duì)并沒有躺在功勞薄上停止不前，而是自我加壓，百尺竿頭，更進(jìn)一步，向著更高、更大的目標(biāo)沖刺。

為實(shí)現(xiàn)新年首月開門紅，該隊(duì)在全隊(duì)開展了“形勢(shì)教育再加強(qiáng)”活動(dòng)和“面對(duì)成績(jī)?cè)趺崔k”大討論，每天班前會(huì)教育職工以大局為重，以礦為家，與三礦同呼吸，共命運(yùn)，戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)佳績(jī)。通過(guò)形勢(shì)教育和展開討論，凝聚了人心，鼓舞了士氣，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。元月份，該隊(duì)在確保安全的同時(shí)，當(dāng)月進(jìn)尺222米，超計(jì)劃102米，完成計(jì)劃的185%，成為全礦超計(jì)劃最多的單位，實(shí)現(xiàn)了新年首月開門紅。

從“頭”抓起爭(zhēng)“頭彩”

“火車跑得快，全憑車頭帶。一個(gè)單位生產(chǎn)的好壞，我認(rèn)為最主要的還是看隊(duì)干部，如果隊(duì)干部‘頭’帶好了，職工也就氣順勁足，其實(shí)搞好生產(chǎn)也不難，俺隊(duì)一直就是這樣做的。”該隊(duì)黨支部書記孫祥基向筆者道出了他們管理的“秘訣”。

今年元月份，該隊(duì)在4202上順槽掘進(jìn)，由于該地點(diǎn)是沿采空區(qū)掘進(jìn)，不僅容易空幫空頂，而且斷面大，斷層多，運(yùn)輸距離長(zhǎng)達(dá)近千米，架棚工序較為困難，給安全生產(chǎn)造成一定難度。為確保元月份的安全生產(chǎn)，該隊(duì)堅(jiān)持從“頭”抓起，從“頭”做起，從“頭”管起，制定出了加強(qiáng)干部管理的有力措施。要求隊(duì)干部以身作則，以身示范，帶好頭，多帶頭，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前，困難面前走在前。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王金礦在嚴(yán)抓細(xì)管的同時(shí)，經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，除隱患，保進(jìn)尺。當(dāng)月，他下井20余個(gè)，為大家?guī)Я撕妙^。該隊(duì)黨支部書記孫祥基年近半百，人老不服老，他在搞好形勢(shì)教育和思想政治工作的同時(shí)，堅(jiān)持深入到現(xiàn)場(chǎng)抓管理，保安全。

“秘方”釀造“開門紅”

為確保新年首月開門紅，該隊(duì)針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，積極釀造“秘方”，努力尋求“秘訣”，堅(jiān)持多措并舉促生產(chǎn)。該隊(duì)首先把月度生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組，真正做到壓力下傳，班班有任務(wù)，人人有指標(biāo)，并建立嚴(yán)格的績(jī)效考核激勵(lì)政策。對(duì)當(dāng)班完成三棚任務(wù)的小班獎(jiǎng)勵(lì)800元，對(duì)完不成任務(wù)的小班扣減當(dāng)班工資。另外，該隊(duì)實(shí)行發(fā)放餐票獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)完成兩棚任務(wù)的小班每人發(fā)放20元的餐票，對(duì)完成三棚任務(wù)的小班每人發(fā)放40元的餐票。同時(shí)，該隊(duì)還出臺(tái)春節(jié)保勤措施，在保勤期間出勤達(dá)到規(guī)定班數(shù)者，每人每天進(jìn)行100元的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。并且該隊(duì)還在三個(gè)小班中開展了“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)第一名的班組進(jìn)行重獎(jiǎng)。由于措施得力，該隊(duì)職工的積極性充分得到釋放，每小班都是以2.8米的速度向前推進(jìn)。尤為是李德義班，1月8日，該班創(chuàng)造了進(jìn)尺5棚3.5米的最高紀(jì)錄、當(dāng)月該班進(jìn)尺達(dá)到70余米，成為當(dāng)月進(jìn)尺最多的班組。

“人叫人動(dòng)人不動(dòng)，政策調(diào)動(dòng)積極性，你還別說(shuō)俺隊(duì)的激勵(lì)措施就是好，不用坑，不用吵，職工干得歡，收入也不少。”該隊(duì)班長(zhǎng)張懷雷笑著對(duì)筆者這樣說(shuō)道。

許宏勛 楊建美