中山煤業(yè)公司三步法強(qiáng)化班組建設(shè)

中山煤業(yè)公司三步法強(qiáng)化班組建設(shè)

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在班組建設(shè)方面推行三步法，促進(jìn)了班組建設(shè)的順利開(kāi)展。

該公司的班組建設(shè)“三不法”法為：第一步是抓思想道德建設(shè)，由區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)積極做好班組內(nèi)部職工的思想政治工作，了解職工的所思、所想，對(duì)出本人及家庭出現(xiàn)的困難給予及時(shí)幫助，對(duì)職工有情緒進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo);第二步是制度及考核嚴(yán)，一是制度嚴(yán)，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，對(duì)未執(zhí)行規(guī)章制度的給予嚴(yán)厲處罰。二是考核嚴(yán)，每天，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量、安全生產(chǎn)強(qiáng)度、職工貢獻(xiàn)、隱患處理、“三違”揭查等進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果與職工工資收入掛鉤;第三步是“三落實(shí)”：一是落實(shí)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作必須落實(shí)到人頭，安排布置到位。二是落實(shí)責(zé)任，每一位職工對(duì)所做的工作安全負(fù)責(zé)，明白自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是落實(shí)質(zhì)量，每一個(gè)工人對(duì)自己所做工作要負(fù)質(zhì)量管理，一旦不合格，由本人負(fù)責(zé)整改。(何永興)