天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部“小晨會”開出“大成效”

        今年來，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部非常重視晨會工作。檢修工作前的晨會是預(yù)知當天作業(yè)現(xiàn)場危險源辯識及增強事故防范能力，確認當日設(shè)備狀況，結(jié)合工作實際，提高各項工作效率，增強專業(yè)班組間的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，提升檢修人員的綜合能力，來進行安全教育的有效形式。

        自2017年初以來，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部領(lǐng)導(dǎo)干部提出：“為確保年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，要求檢修部主任、安全員、各專業(yè)專工及設(shè)備部全體班子成員參加晨會，及時反應(yīng)安全生產(chǎn)過程中不足的問題，匯報需要共同溝通協(xié)調(diào)解決的事情，并提前做好晨會會議準備，確保晨會開出實效”。

        維修部的晨會定在每天10:00-10：30時間，會議由主任王一兵主持，每周晨會主要內(nèi)容：一是匯報，由檢修部與設(shè)備部各專業(yè)負責(zé)人對昨日開展情況和當日工作的安排情況進行一一匯報。二是交流，針對工作中遇到的難點問題，與會人員共同商量、制定措施、解決問題。三是傳達，由書記傳達文件及上級會議精神。四是總結(jié)與部署，由領(lǐng)導(dǎo)干部對工作中的成績與不足予以點評，分析原因、查找不足，提出針對性意見，確保各項工作早落實、早完成，并部署當日工作及近期重點工作。晨會結(jié)束后，使得廣大員工在執(zhí)行過程中，晨會無疑成了最及時最直接最有效的管理方式，以確保每一項工作執(zhí)行到位。從會中參與到會后落實，這一系列程序看似簡單，但維修部真真做到了“貴在堅持”，才保證了各項工作在穩(wěn)步落實推進中有條不紊地開展。

        維修部的日常工作是緊張忙碌、繁雜而有序的，晨會的召開，及時保障了所有工作的順利開展，晨會制度的實行，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部全面掌握各項工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，大大強化了工作的計劃性和前瞻性，有效提升了每項工作推進的效率、質(zhì)量與安全，同時也促使各專業(yè)負責(zé)人對各自承擔(dān)的工作和任務(wù)有一個前瞻性的思考與謀劃，從而調(diào)動廣大員工工作的積極性和主動性，營造了維修部良好的工作氛圍。

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