兩渡煤業(yè)嚴(yán)查安全隱患人

兩渡煤業(yè)進(jìn)一步加大安全管理工作力度，有效防堵人為安全漏洞，從源頭上消除人為不安全隱患，變事后處理為事前控制，扎實(shí)筑牢礦井安全防火墻。

該公司把影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)隱患人列為十一種，即：不懂安全的糊涂人，違章盲干的魯莽人，新婚前后的甜蜜人，圖省事、怕麻煩的懶惰人，休班探親的疲勞人，受處罰的情緒人，滿不在乎的麻痹人，工作大意的粗心人，滿腹心事的沉悶人，見(jiàn)異思遷的分心人，身體不好的有病人。

針對(duì)上述情況，該公司成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為首要負(fù)責(zé)人的隱患排查幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分排查幫教責(zé)任范圍，建立了隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記包隊(duì)、跟班干部包班組的安全包保網(wǎng)絡(luò)，讓排查出的隱患人一律過(guò)亮相關(guān)、幫教關(guān)、檢查關(guān)，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)。各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行摸排，杜絕飲酒、疲勞入井；對(duì)違章蠻干、憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的職工進(jìn)行幫扶；列出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，增加職工安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)他們的自主保安意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排查，跟班干部現(xiàn)場(chǎng)檢查職工有無(wú)“三違”行為，有無(wú)疲勞、迷糊、情緒不穩(wěn)等現(xiàn)象，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中人的危險(xiǎn)因素。同時(shí)，該公司將排查出的隱患人資料進(jìn)行建檔、登記在冊(cè)，并通過(guò)對(duì)其開(kāi)展“一對(duì)一”安全包保幫教、事故案例分析、家訪談心、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教等多種方式，幫助他們分析隱患產(chǎn)生的原因及危害，使隱患人在今后的工作中時(shí)刻繃緊安全弦，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精細(xì)活、做安全人，確保礦井安全生產(chǎn)。