牛兒莊采礦公司治理安全隱患不留死角不留盲區(qū)
牛兒莊采礦公司治理安全隱患不留死角不留盲區(qū)
本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))2月份以來，峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司以“我的崗位無隱患”活動為抓手，強(qiáng)勁展開現(xiàn)場隱患排查治理，層層傳遞壓力、層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局，確保及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，為誓奪首季安全生產(chǎn)開門紅。
該采礦公司堅(jiān)持標(biāo)本兼治、事前問責(zé)、閉環(huán)管理的原則，對查出問題系統(tǒng)梳理，逐級倒查追溯安全管理責(zé)任，徹底消除隱患。每周一由礦黨政帶隊(duì)組織一次礦井全面安全聯(lián)合大檢查，各分管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)每周組織2次專業(yè)性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，安全監(jiān)察處小分隊(duì)采取不定點(diǎn)、不定時、不定班次的監(jiān)察方式，對全礦井上下各工作地點(diǎn)、重要場所崗點(diǎn)，進(jìn)行突擊性安全監(jiān)督檢查，各基層區(qū)隊(duì)每周組織不少于3次上崗自查。同時要求各班組的班長嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險評估制度，確認(rèn)現(xiàn)場具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。該礦還創(chuàng)新采用管理制度剖析法，深入查找制度措施執(zhí)行落實(shí)不到位的深層次原因。采用倒查的方法，深入分析問題根源，逐級追溯崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)責(zé)任落實(shí)情況，督促基層單位舉一反三抓好整改落實(shí)。為確保隱患排查效果，嚴(yán)格執(zhí)行按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度，對檢查發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)不整改的，對隱患發(fā)現(xiàn)人、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、整改人進(jìn)行紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)處罰和掛牌督辦。同時建立事故隱患倒查機(jī)制，對現(xiàn)場重大事故隱患未被發(fā)現(xiàn)的，或發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改未形成隱患閉環(huán)管理的，或因存在的安全問題造成事故的，按相關(guān)安全管理制度追究此前24小時內(nèi)對上述各地點(diǎn)進(jìn)行日常檢查、安全檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)管理人員及安監(jiān)人員的責(zé)任。
