兗礦濟三選煤中心強化管理嚴控成本

兗礦濟三選煤中心強化管理嚴控成本

2017年煤炭市場新形勢下， 兗礦濟三選煤中心想方設(shè)法加強成本管理，嚴格控制材料費、電和介質(zhì)、藥劑“四大消耗”，在成本指標緊縮、材料費緊張的情況下，努力實現(xiàn)各項生產(chǎn)指標效益最大化。

為實現(xiàn)增收節(jié)支目標，該中心不斷對職工進行成本理念灌輸，大力開展了“十個一”節(jié)支降耗修舊利廢活動，引導(dǎo)職工從身邊小事做起，一點一滴搞好節(jié)約，一分一毫抓好增收。他們廣泛宣傳成本與職工收入的關(guān)系，使職工充分認識到，只有降低成本才能保證收入，只有修舊利廢才能增加收入。同時，完善了以成本控制為中心的管理模式，加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。因此他們把加強管理、練好內(nèi)功作為應(yīng)對危機的重要舉措。實行成本目標管理，全面分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，做到指標分解縱向到底，橫向到邊；健全中心、車間、班組、崗位四級成本考核體系，完善成本管理分析和信息反饋系統(tǒng)，加大考核力度全員、全方位、全過程底降低成本；加強物質(zhì)計劃、審批、稽核、消耗跟蹤，在保證生產(chǎn)、生活供應(yīng)的前提下，使物質(zhì)消耗水平大為降低。

該中心還借助刁新文技能大師工作室創(chuàng)新平臺不斷開展成本科技攻關(guān)活動，2016年該工作室共立項研究課題八項。2017年初，濃縮機集中消泡技術(shù)應(yīng)用、刮板機鏈條自動張緊裝置的研制、延長刮板機頭輪使用壽命、精煤稀介質(zhì)回收工藝改造等四項課題已經(jīng)攻關(guān)完成并投入使用，據(jù)保守估計，年節(jié)約材料費180萬元以上。（龐明瑾）