鶴煤三礦節(jié)支降耗從“小”抓起

鶴煤三礦節(jié)支降耗從“小”抓起

“面對嚴(yán)峻形勢，要想做好節(jié)支降耗，不僅要精打細(xì)算，而且還要從點滴小事做起，這樣才能為降成本多做貢獻(xiàn)。”

這是3月1日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦供應(yīng)科科長索全紅給筆者透露做好節(jié)支降耗的“秘訣”。

今年以來，面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦牢固樹立“省下一分錢，就增一分利”的管理理念，牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點滴抓起，狠抓節(jié)支降耗和挖潛增效工作，把節(jié)支增效真正落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，營造出了“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)，人人降本提效率”的良好氛圍。

“小規(guī)矩”處處有責(zé)任。今年來，該礦相繼制訂完善了《材料管理辦法》，通過開展“節(jié)支降耗、挖潛增效、修舊利廢”活動，層層分解各區(qū)隊、班組材料指標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任。各區(qū)隊也都根據(jù)生產(chǎn)實際出臺了許多“小規(guī)矩”、“小辦法”、“小機(jī)制”，力求嚴(yán)細(xì)管理降消耗，立足工作見成效。

“小創(chuàng)新”人人有挖潛。該礦積極鼓勵、引導(dǎo)員工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的思想，以大局為重，把企業(yè)當(dāng)家。通過堅持不懈的開展修舊利廢、“五小”活動，充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力，鍛造員工自我創(chuàng)造、自我改造、自我創(chuàng)新意識，實現(xiàn)員工創(chuàng)效價值。前兩個月，該礦機(jī)修車間大力開展“修舊利廢創(chuàng)效益”活動，取得良好效果，為礦創(chuàng)效30余萬元。

“小競賽”時時有動力。通過開展勞動競賽活動提升職工的提質(zhì)、降本、增效意識，鼓勵員工立足崗位“人人創(chuàng)一優(yōu)，各個亮一手”，調(diào)動廣大職工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在全礦大力營造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。該礦煤一隊在生產(chǎn)接替緊張的情況下，人人爭當(dāng)節(jié)約高手、能手，各個比出勤、比干勁，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。前兩個月，該隊進(jìn)尺414米，超計劃194米，成為三個煤巷隊進(jìn)尺和超尺最多的單位。

許宏勛 楊建美