靈石公用事業(yè)分公司對外創(chuàng)收邁出大步伐

靈石公用事業(yè)分公司對外創(chuàng)收邁出大步伐

今年以來，靈石公用事業(yè)分公司在全力抓好靈石各礦廠后勤經(jīng)營管理的同時，帶著自身先進的管理制度、工作經(jīng)驗、工藝流程勇闖集團公司外部市場，企業(yè)對外創(chuàng)收邁出大步伐。

簽到協(xié)議，努力提高電費回收率。2015年電費收取623.74萬元，2016年電費收取1069.03萬元，增長額度百分比為70.39%。這成績的取得，很大程度得益于該公司認真對所轄范圍內(nèi)所有供用電用戶摸底，嚴格考核外部商業(yè)用電群體，與區(qū)域范圍內(nèi)的171位外轉商業(yè)用電客戶簽訂供用電協(xié)議份，按照當?shù)厥袌鲭妰r嚴格收費，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，保證電費足額收取。

優(yōu)質服務，全力做好對外物業(yè)承包。鐵路宿舍小區(qū)坐落于靈石縣兩渡煤業(yè)生活區(qū)，共有住宅樓5棟，建筑面積20000平方米，住戶165戶。該公司于2016年10月1日起接管鐵路宿舍小區(qū)物業(yè)，供水、供電、供暖全部由該公司統(tǒng)一管理，去年十月至今年二月“三供一業(yè)”四項費用共創(chuàng)收92958元。通過接管鐵路宿舍小區(qū)，共安置保潔、維修職工十名，大大提高了該小區(qū)物業(yè)的服務質量。尤其是在去年冬天，鐵路宿舍小區(qū)室內(nèi)溫度很低，該公司水暖區(qū)積極溝通，主動維修，使小區(qū)住戶的室內(nèi)暖氣溫度很快提升，居民們都感到非常貼心實惠。

費用包干，充分挖潛增效。根據(jù)集團公司深化后勤社會化改革的要求，該公司積極對所屬兩渡、南關兩所幼兒園實行費用總包干。實行費用總包干后，兩所幼兒園充分利用現(xiàn)有資源，積極對現(xiàn)有班級進行重組，將全日制班級整編為集中就餐、集中休息，節(jié)約了部分人工成本。同時，努力提高保教質量和服務質量，創(chuàng)新教學模式、開設特色課程，利用周六日、寒暑假開辦舞蹈、美工繪畫、直映認字等興趣班。通過費用包干，兩所幼兒園職工從原來的46人，降低為4人(其他需要崗位由承包人對外招聘，該公司不付工資)，總費用支出由2016年的168萬元降低為2017年承包后該公司只承擔28.22萬元。(高偉)