峰峰集團(tuán)馬選廠創(chuàng)效節(jié)支常態(tài)化管理
峰峰集團(tuán)馬選廠創(chuàng)效節(jié)支常態(tài)化管理
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）2017年以來(lái)，馬選廠為實(shí)現(xiàn)增加效益、提高效率、降低事故目標(biāo)，開(kāi)展“消滅虧損點(diǎn)、擴(kuò)大盈利面”實(shí)踐活動(dòng)，固化提效增效成果。
該廠嚴(yán)格全面預(yù)算管理，將以收定支管理延伸到車間、班組、崗位，正向管理倒推考核，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。深化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程，降低介、油、電消耗，提高小時(shí)處理量，盡力攤薄選煤成本。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化識(shí)別、鑒定、計(jì)價(jià)、登記和發(fā)放等管理程序，針對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)際情況，設(shè)定修復(fù)物資考核總額及加減分值，使廣大干部職工動(dòng)腦思考、動(dòng)手創(chuàng)效成為常態(tài)。以車間為單位大力開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效和五小成果活動(dòng)，機(jī)電科修補(bǔ)洗煤破碎機(jī)齒圈4件價(jià)值6.5萬(wàn)元；洗選車間回收介質(zhì)10噸，修復(fù)精煤弧形篩、濾板6塊創(chuàng)效3萬(wàn)元；生產(chǎn)指揮中心利用停車時(shí)間組織職工開(kāi)展自制電爐絲活動(dòng)，共纏電爐絲6套節(jié)約材料費(fèi)1500元。
