中山煤業(yè)公司服務(wù)職工推行四則運(yùn)算法

中山煤業(yè)公司服務(wù)職工推行四則運(yùn)算法

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司積極推行“加減乘除”四則工作法，為職工更好地服務(wù)。

福利做加法。今年2月以來，采掘二隊(duì)W561工作面頂板爛、淋水嚴(yán)重，工會(huì)得知這一情況后，和公司黨政班子通氣后，及時(shí)調(diào)整了掘進(jìn)定額，并為職工發(fā)放了雨衣、雨褲。當(dāng)職工手捧增發(fā)的雨衣、雨褲時(shí)，連聲直呼：想不到!工會(huì)真心為我們作想這。

壓力做減法。工會(huì)注重幫助職工減輕壓力，提高員工的生活質(zhì)量和樂趣。工會(huì)組建了羽毛球、乒乓球、象棋、籃球、釣魚、舞蹈、登山等7個(gè)文體活動(dòng)分會(huì)。各協(xié)會(huì)因地制宜開展豐富多彩的活動(dòng)。許多職工說：活動(dòng)帶來的快樂真好!

培訓(xùn)做乘法。該公司把員工看成是企業(yè)最大的財(cái)富，公司為員工培訓(xùn)做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，而且成倍遞增，并落實(shí)專人實(shí)施。公司鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育和技術(shù)職稱教育，并通過送外培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每次都安排一批實(shí)際工作與科目?jī)?nèi)容相吻合的專業(yè)崗位人員參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，不少員工通過培訓(xùn)，提升了職業(yè)技能，強(qiáng)化了個(gè)人的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。

民管難點(diǎn)做除法。“雖然民主參與、民主管理、民主監(jiān)督在中山煤業(yè)公司普遍推行，但由于職工總存在這樣那樣的顧慮，因此真的要讓職工全員參與民管，難點(diǎn)仍然不少。為此，該公司工會(huì)對(duì)民管難點(diǎn)做除法，著力推行“員工訴求表達(dá)機(jī)制”，通過開展“員工說事、干部問事、集中議事、及時(shí)辦事、定期評(píng)事”等活動(dòng)，使職工敞開心扉表達(dá)訴求，使職工反映的問題有回音，有著落。(何永興)